ASSET MANAGEMENT: NUT OF NOODZAAK? iet alleen interne systemen genereren informatie van het proces van een asset, maar ook contractors en klanten. Dit zijn vaak “zachte factoren” zoals bedrijfscultuur, visie en toekomstige ontwikkelingen. Asset Management focust niet alleen op de Life Cycle Costs, maar zeker ook op de Life Cycle Efficiency. Door Asset Management op de juiste manier toe te passen, worden alle leidinggevenden en medewerkers in staat gesteld om gezamenlijk de output van de asset te optimaliseren. Dit leidt tot een rendementsverbetering op het geïnvesteerd kapitaal in de asset. De waarde van de asset neemt daardoor toe. Hierdoor wordt ook de operationele levensduur van de asset positief beïnvloed. N Verbetering output asset De verbetering van de waarde van de asset is erop gericht om de verhouding tussen de output en de ingezette middelen te verbeteren. Hierbij gebruiken wij de formule waarbij we de waarde van de output van de asset delen door de kosten van de asset. Om een optimalisatieslag te maken, is het belangrijk om een onderscheid te maken in beïnvloedbare en moeilijk beïnvloedbare factoren. Moeilijk beïnvloedbare factoren zijn factoren die door langdurige afspraken of door de markt worden bepaald. Hierbij kan worden gedacht aan energiekosten of langlopende contracten. De ervaring leert dat de moeilijk te beïnvloedbare factoren op de lange termijn moeten worden aangepakt. Meestal zijn dit activiteiten van de verantwoordelijken voor verkoop, contracting en R&D. Ondanks dat deze factoren moeilijk te beïnvloeden zijn, worden ze wel opgenomen in de planning. Dit vanwege het feit dat er op termijn optimalisatiestappen mogelijk zijn. Beïnvloedbare factoren bieden de mogelijkheid tot verbeteringen van de efficiëntie op korte en middellange termijn. Voorbeelden van deze factoren zijn operationele processen, onderhoudskosten, onderhoudskosten, projecten, personeelsinzet en klantbehoefte. Deze factoren moeten niet alleen worden vastgesteld, maar ook de onderlinge relaties moeten worden vastgelegd. De optimalisatie van een asset begint bij het inventariseren van alle beschikbare data. Deze data worden eerst op hoofdlijnen beoordeeld. Hieruit wordt een plan van aanpak opgesteld. Dit plan van aanpak bevat een overzicht van de aandachtsgebieden, een planning en een mogelijke impact op de output van de asset. Het beoordelen van de diverse factoren op basis van benchmarking maakt hier deel van uit. Value Management Een bijzonder onderdeel van Asset Management is Value Management. Hierbij wordt de werkwijze van Asset Management specifiek toegepast op een programma of een project. Denk hierbij aan een onderhoudsprogramma of een investeringsproject. Binnen Value Management vervult de Cost Engineer een centrale rol. Van alle processtappen van initiatie tot oplevering wordt de waarde die wordt toegevoegd aan de asset beoordeeld. Value Management vereist een systematische en integrale aanpak. Alle variabele factoren binnen en buiten de asset worden meegenomen. Zo wordt continu gemonitord wat de toegevoegde waarde van het programma of project is. 00: 35
36 Online Touch Home