allerlei Project Managers onderweg. Ook zou hij graag zien dat Cost Engineers veel meer betrokken worden binnen onderhoudsprojecten, turnarounds bijvoorbeeld. Richt je een organisatie op deze manier in dan kunnen volgens hem enorme stappen worden gezet. “Hoe beter de voorbereiding, hoe beter er immers kan worden gebouwd én beheerd”, concludeert hij. Het belang van data Des Bouvrie verwijst graag naar Amerika, waar ze zaken volgens hem veel wetenschappelijker, benaderen. “Amerikanen zijn gericht op analyse, op getallen. Kijk naar sport. Neem een baseballwedstrijd alles is geanalyseerd en vastgelegd in getallen en statistieken. Ook het publiek is daarvan op de hoogte. Het zit in hun cultuur. Dat zie je overal terug. Wanneer ze presentaties geven bijvoorbeeld; dat zijn bijna wetenschappelijke verhandelingen met grafieken erbij, helemaal uitgewerkt. Terwijl we hier toch vaak verzanden in verkooppraatjes. We nemen uiteindelijk bepaalde dingen wel van elkaar over, het gaat alleen zo langzaam. Kijk naar het voetbal hier waarin inmiddels ook alles wordt geregistreerd. Iets dat tien jaar geleden nog als flauwekul werd bestempeld.” “In ons vak kun je zoveel met data, maar we zijn zo behoudend dat we onze eigen ontwikkeling in de weg staan. Ook omdat we als Cost Engineers niet hard genoeg roepen wat we kunnen. We benadrukken ook te weinig dat Cost Engineering een vak is, een beroep waarvoor je gecertificeerd kunt worden. Wat dat betreft moeten we ook de hand in eigen boezem steken. We blijven hier altijd weer in Excel hangen, terwijl we bezig moeten zijn met data(techniek). Maar zover zijn we helemaal nog niet. We goochelen met getallen en op het moment dat een project klaar is, gaan we weer naar het volgende. Iets leren uit het verleden, data verzamelen en deze analyseren om vervolgens de cirkel rond te maken, daar zijn we eigenlijk niet mee bezig. Wat dat betreft leven we nog in het stenen tijdperk. Wat opdrachtgevers van ons verwachten, is in de afgelopen decennia ook niet echt veranderd. Misschien zit het dus ook wel in het gebrek aan uitgedaagd worden.” Hoop voor de toekomst De hoop die Des Bouvrie heeft voor zijn jongere collega’s is dat vooral het management binnen organisaties gaat zien hoe belangrijk Cost Engineering nu werkelijk is als het gaat om de beheersbaarheid van projecten. “Zodat ze er ook – wanneer het even minder gaat – in blijven investeren, want dat gebeurt nu te weinig. Gaat het minder dan wordt er bezuinigd op ons en zijn we eigenlijk weer terug bij af”, geeft hij aan. “Zo hebben we steeds weer te maken met enorme golfbewegingen. Terwijl je juist wanneer het minder gaat als organisatie moet verbeteren, en daarvoor heb je ons nodig. Door data te analyseren en zo projecten beheersbaar te houden. Om er ook in mindere tijden voor te zorgen dat je de beste van de slechtsten bent. Wanneer de boel dan weer aantrekt, ben je er vervolgens ook meteen klaar voor en hoef je niet eerst weer op zoek naar goede Cost Engineers, die op dat moment natuurlijk niet te vinden zijn, terwijl projecten wel moeten worden begroot.” “Vervolgens moet je ook in goede tijden tijd blijven vrijmaken 00:14
15 Online Touch Home