5 00: 20 vragen aan... henk sakkers In elke editie van VIEWonVALUE stelt de redactie aan iemand uit het werkveld vragen rondom Cost Engineering en Value Engineering en de toepassing in de praktijk. Deze keer vijf vragen aan Henk Sakkers, Director of Estimating bij Worley. Sakkers heeft ruime ervaring op het gebied van Estimating, Materials Management, Construction en Project Controls. ”Een paar dagen op een constructiesite rondlopen geeft een enorme kennisverrijking die belangrijk is voor Estimating.” 1. Waarom heb je gekozen voor het vakgebied van Cost Engineering/Estimating? “Ik heb er in eerste instantie niet voor gekozen. In 1994 na mijn studie HTS Chemische Technologie en militaire dienst lagen de banen niet voor het oprapen. Ik kwam uiteindelijk via via op gesprek bij Badger in Den Haag voor een functie op de afdeling Estimating. Ik sprak daar een enthousiaste Estimating Manager die allerlei boeken over het onderwerp liet zien. Hij vroeg of het mij wat leek. Ik had natuurlijk nog geen idee of het wat voor me was, maar ik zei ja, want ik wilde uiteindelijk toch een job.” 2. Wat moet je doen om een goede Cost/Estimating Engineer te worden? “Leergierig zijn. Vooral het vak Cost Estimating is erg breed (alle technische en niet-technische disciplines zijn meestal betrokken), dus een brede interesse is dan wel meegenomen. Verder is het belangrijk praktische ervaring op te doen. Een paar dagen op een constructiesite rondlopen geeft een enorme kennisverrijking die belangrijk is voor Estimating.” 3. Wat vind jij de toegevoegde waarde van Cost Engineering/Estimating? “De estimate is uiteindelijk toch het eindproduct van de Basic Engineering/FEL3. Zonder Estimate weet men niet wat het rendement op een investering is en kan er geen financiële investeringsbeslissing genomen worden. Als een project wordt uitgevoerd is Cost Control belangrijk, voornamelijk ook om vroege trends te signaleren, zodat bijsturing nog mogelijk is.” 4. Waar zie jij het vak Cost Engineering/Estimating over tien jaar? “Tijdens het ICEC World Congress dit jaar heb ik meegedaan aan een paneldiscussie over ongeveer hetzelfde onderwerp. A vision on cost engineering in 2030: Capturing the potential for digital transformation. Ik zie inderdaad een enorme digitale trend. Bij Worley is de trend om global zoveel mogelijk met dezelfde tools te werken. Data geproduceerd in die tools wordt verzameld in een datawarehouse, waarbinnen dan weer allerlei relaties en analyses te maken zijn. Het uiteindelijke voordeel van digitalisering voor bijvoorbeeld Cost Engineering is dat er meer tijd is voor analyses in plaats van data overtypen. Voor startende Cost Engineers is het dan wel zaak om de juiste analyses te doen en niet te verzanden in randzaken als ‘waarom zit er 1000 euro verschil tussen wat mijn financieel systeem zegt en wat mijn Cost Control systeem zegt?’ Ook heb ik soms de angst dat ‘the art of estimating’ verloren gaat. Men voert wat in begrotingssystemen in, er komt wat uit en dat zal wel goed zijn... Het vroegere begroten met de hand kostte misschien wel wat meer tijd, maar zorgde wel voor een gevoel voor getallen en vergrootte het technisch inzicht.” 5. Als je Cost Engineering/Estimating zou samenvatten in een muzieknummer, welk nummer zou dat zijn? “Dit vind ik eigenlijk wel de moeilijkste vraag. Ik ben gaan denken hoe het Estimatingproces vaak gaat. Het werken aan een Estimate begint vaak rustig, waarbij het tempo langzaam sneller gaat en vaak hectisch eindigt. De Bolero van Maurice Ravel. Het begint rustig met één instrument waarbij langzamerhand het gehele orkest gaat meedoen en waarbij bij elk opeenvolgend fragment crescendo plaatsvindt met een explosief einde.”
21 Online Touch Home