Door de tussentijd bewust door te maken, kun je bewegen in een richting die bij jou past. Je hebt je kracht en kwetsbaarheid met elkaar in verbinding gebracht en van daaruit kun je werkelijk in contact zijn met anderen. Je toont daarmee leiderschap en dat inspireert. Onze gedachte is dat mensen die bewust tussentijd beleven, beter in staat zijn om zichzelf in te zetten voor de organisatie. Zij zijn als het ware een afgestemd instrument waarmee de organisatiedoelen verwerkelijkt worden. Zij kennen zichzelf, weten over welke talenten zij beschikken, durven deze ook te gebruiken en kennen de persoonlijke valkuilen. Organisaties hebben in mensen die bewust tussentijd beleven medewerkers aan zich verbonden die goed contact kunnen leggen en relaties kunnen aangaan. Nu en zeker in de toekomst zijn dit belangrijke kwaliteiten, die voor bedrijven het verschil maken. Om te ontdekken hoe anderen hiernaar kijken, heb ik samen met trainer/coach Alice de Vos en organisatieadviseur Marene van den Enk een aantal inspirerende leiders geïnterviewd over de volgende stelling: en het vermogen lkaar te kunnen verbinden. Het proces omvat de interactie en de gevoelens die loskomen bij communicatie, ook wel het betrekkingsniveau, belevingsniveau of energetisch niveau genoemd. Daarmee doelen wij op de wijze waarop mensen communiceren en in hoeverre zij de gevoelens die met de communicatie gepaard gaan daarmee in contact brengen. De inhoud gaat over het wat. De reden waarom wij voor deze stelling hebben gekozen, is dat wij zien dat een inspirerend en verbindend leider zich soepel weet te bewegen op zowel inhoudelijk als procesmatig niveau. In onze westerse samenleving zijn wij geneigd veelvuldig op inhoudelijk niveau met elkaar te communiceren. Echter, op het moment dat het in de onderstroom binnen de communicatie stroef verloopt, heeft de inhoud weinig zin meer. Maar 7 procent van het effect van communicatie heeft met de inhoud te maken. De overige 93 procent van het effect van communicatie heeft betrekking op de wijze waarop we met elkaar samenwerken en samen zijn. Het is dan ook evident dat een verbindend leider feilloos aan kan sluiten bij de belevingswereld van de ander. Hij verdiept zich erin en is nieuwsgierig naar wat de ander werkelijk beweegt. De leider van nu maakt letterlijk een verbinding tussen emotie & ratio, hart & zaak, bezieling & zakelijkheid. En dat alles terwijl hij of zij resultaatgericht en effectief aan de slag is. Thuis en/of op het werk. 105
107 Online Touch Home