110

Wat vragen de veranderingen van ons? Naast dat we stil hebben gestaan bij alle veranderingen die op dit moment plaatsvinden, hebben we ook aan de geïnterviewden gevraagd wat de consequenties zijn voor mensen in het algemeen en leiders in het bijzonder. Een overzicht van de antwoorden vind je hier. verWonderd leren raken De veranderingen in de samenleving vragen veel van ons. Wij staan voor de opgave om meer open te staan, te luisteren, de zaak op een andere manier te leren bekijken. Van den Boorn noemt het verwonderd raken en blijven. ‘Verwondering is voor mij een van de hoogste vermogens die een mens kan hebben als individu. Zolang ik maar verwonderd ben over wat er allemaal gebeurt om me heen, dan denk ik: het gaat goed met me.’ organiseren met vertrouWen Voor de leiders onder ons heeft Egmond een advies. ‘Laat initiatief uit mensen zelf komen. Heb geduld, moedig aan en bouw aan het vertrouwen.’ Leiders in deze tijd kunnen beter niet vooroplopen vanuit de gedachte ‘ik ben de baas en ik doe het wel even voor’. Daarentegen stimuleert Egmond leiders zich kwetsbaar op te stellen: ‘Als baas durven zeggen: ik weet het ook niet precies, maar ik voel dat er iets niet klopt, dus laten we samen op zoek gaan.’ zachte Waarden toelaten Van der Vliet roept ons vooral op om de zachtere waarden binnen organisaties meer toe te laten. ‘Prominent aanwezig zijn, goed voor je eigen pr zorgen, heel hard schreeuwen wat je allemaal kan, wat je allemaal hebt bereikt en wat je allemaal kunt, dat kennen we inmiddels wel. Het ontwikkelen van mensen en zorgen dat ze blijven wordt nog onvoldoende op waarde geschat. Het is ook niet sexy, je verdient er ook niet een-twee-drie geld mee. Denken de meesten. Gelukkig zijn er al veel onderzoeken die aantonen dat je er wel geld mee kan verdienen. Laten we ons daar dan maar op richten,’ aldus Van der Vliet. loslaten door vast te pakken Visser raadt leiders aan om zich in te gaan leven in de nieuwe generatie en de manier waarop zij omgaan met informatie. ‘Veel informatie ligt inmiddels op straat en bedrijven moeten nieuwe manieren vinden om daarmee om te gaan. Niet door alleen maar los te laten en in te zien dat ze er geen controle over hebben. Nee, ook vastpakken, meedoen. Zien dat je het niet tegen kunt houden. Dus loslaten, maar niet zomaar als zwaktebod, maar met verstand.’ 109

111 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication