Wat typeert een verbindend leider? Wanneer ben je die verbindende leider? Wat laat je dan zien? Wat voor eigenschappen heb je en wat laat je vooral? Vragen die voorgelegd zijn aan tien leiders van deze tijd. We hebben de eigenschappen voor jou uiteengezet. organisch Werken Werken vanuit structuur is voor de meerderheid van de geïnterviewde leiders een basishouding. Vanuit die basis werken de meesten organisch. Dat wil zeggen dat zij improviseren, inspelen op wat zich aandient en openstaan voor onverwachte situaties. Een enkeling werkt volledig organisch: ‘Behalve als ik naar de bank ga, dan maak ik een plan,’ aldus Joop Egmond, oprichter van InmensGroeien. ‘Als ik na twee jaar een plan heb uitgevoerd, houdt dat niet automatisch in dat ik heb ondernomen. Dan lijkt het of de tijd heeft stilgestaan en de kans is groot dat ik dingen heb gemist omdat ze niet in het plan pasten.’ Erik Smithuis van icm Opleidingen & Trainingen werkt vanuit zijn visie. Hoe zij de resultaten gaan bereiken met elkaar, hangt vervolgens erg af van wat zich onderweg aandient, aldus Smithuis. Over de oprichting van zijn bedrijf zegt hij: ‘We wisten, we gaan ervoor. Maar waar het eindigt, dat wisten we niet.’ reflecteren Reflecteren is een basisvaardigheid. Daarover zijn de geïnterviewden het eens. Echter, de wijze waarop zij zelf reflecteren verschilt. Ruimte nemen om bijvoorbeeld een andere invalshoek te zien en even helemaal iets anders doen, zegt Patty van der Vliet, partner bij De Vroedt & Thierry. Drie tot vier keer per jaar is zij drie dagen ‘even helemaal van de wereld’. Joop Egmond zegt dat organisaties niet kunnen groeien als mensen niet groeien en voor groei is reflectie nodig. De Blot beaamt dat. ‘Door reflectie word je je bewust van wat mensen zelf zijn en wat hun kracht is. Hierdoor maken ze hun vrijheid vrij,’ aldus De Blot. Anderen noemen het belang van luisteren naar zichzelf, zoals Charles van Goch, Managing Director van de Mise en Place Group. ‘Reflectie betekent dat je je ervan bewust wordt, dat je het leven voor niks gekregen hebt. En dat je zelf “ja” of “nee” moet zeggen daarop.’ − Paul de Blot vertrouWen Het kunnen voelen van vertrouwen blijkt noodzakelijk voor verbindend leiderschap. Je kunt pas verbindingen leggen op basis van het vertrouwen in jezelf en ook in de ander. Edward van den Boorn zegt hierover: ‘Als je iemand het volle vertrouwen geeft, dan bereik je veel meer dan dat je hem alleen maar opdrachten geeft en permanent monitort. Laat los en geef mensen lucht en vrijheid.’ Paul Peter Feld, Directeur hr & Organisatie bij Xerox geeft aan dat mensen van pijn én van goede dingen leren. Daarmee spreekt hij ook het vertrouwen uit dat zaken altijd 116
118 Online Touch Home