vragen zoals bijvoorbeeld: ‘Hoe kunnen wij een verdere impuls geven aan het omzetten van de kernwaarden in gedrag?’ en ‘Wat zien we bij de realisatie van onze doelen goed gaan en wat nog niet?’ ‘De schaduw is even belangrijk als het licht.’ – Charlotte Brontë, in Jane Eyre ‘Je moet je gebouw, je fundament goed hebben staan. Of het nou yin & yang of hard & zacht wordt genoemd: je hebt beide benen nodig.’ – Erik Smithuis financieel onderlegd zijn Het is niet verwonderlijk dat wij juist in deze tijd het financieel onderlegd zijn als belangrijke eigenschap zien voor verbindende leiders. Juist om het zakelijke aan het spirituele te kunnen verbinden achten wij het zinvol dat leiders de cijfers snappen. Er is echter geen eenduidigheid te ontdekken onder de geïnterviewden. Oké, geld is de zuurstof van de organisatie. Dat zijn we met elkaar eens. Echter, dat wil niet zeggen dat de leiders van deze tijd zelf over de cijfers gaan. Visser hierover: ‘Een goede leider weet welke zwaktes hij/zij heeft en op welke terreinen hij/zij aanvulling behoeft.’ Ook Charles van Goch is het hiermee eens. ‘Je mag vertrouwen op de mensen die dat goed kunnen.’ Alleen inspirerend en verbindend zijn is echter ook niet genoeg volgens Van der Vliet: ‘Op het moment dat een leider helemaal niets heeft met cijfers en alleen maar een beetje de boel zit te inspireren, is dat wat mij betreft te eenzijdig.’ Smithuis gaat nog een stap verder. Hij zegt: ‘Het is een voorwaarde cijfermatig onderlegd te zijn. Je hebt de visie, de inspiratie, de verbinding nodig én je hebt ook gewoon de structuurkant nodig.’ 121
123 Online Touch Home