En… heb je nog een inzicht opgedaan de laatste tijd? Jazeker. Ik heb ingezien dat ik voor mijn huidige werk ook andere leiderschapstijlen moest leren inzetten dan ik gewend was. Mijn leiderschapstijl is van nature directief en dat is een prettige stijl van leidinggeven voor de interim-manager die ik was. Maar nu heb ik een baan waarin ik na opbouwen ook in stand moet houden en dan is directief zijn niet meer genoeg. Ik heb gekozen voor de weg van bewustwording, een coachingstraject. Toen ontdekte ik dat het in het team veel beter werkt als ik me wat meer terugtrek. Dus als ik een kwestie gewoon op tafel leg en de mensen laat reageren, zonder meteen te beginnen met: ‘Dit vind ík ervan.’ Het bijzondere is, dat ik op deze manier, door los te laten, toch bereik wat ik wil. Het team is nu veel meer een eenheid. Ze zijn minder passief en nemen het heft in handen. Dat geeft energie in plaats van dat het mij energie kost om iets voor elkaar te boksen. Ik heb ook met het team besproken dat ik in een coachingstraject zit. Vroeger zou ik dat hebben afgeschermd; nu denk ik er niet eens bij na om het te vertellen. Ik heb mijn gevoel gevolgd. Dat zien mensen niet als een teken van zwakte. Toen ik meer ging delen, gierde van alles door mijn lijf. Dat was een vreemde gewaarwording. Daar ben ik toen bewust bij stil gaan staan. Ik wil nog wel leren mijn lichaam te ontspannen. Letterlijk stilstaan. Ademen. Niet continu naar het einde van mijn adem praten. Dat gaat allemaal nog niet onbewust; ik zal er wel alert op blijven. 27
29 Online Touch Home