BOOST STRATEGIE DE ECONOMISCHE KANSEN DIE ONDERNEMERS VOOR ZICHZELF ZIEN DE KOMENDE JAREN 1. Servitization als verbreding van het verdienvermogen, zowel door het in de markt zetten van nieuwe producten (PaaS) als ook het aanbieden van betere en andere onderhoudsdiensten zoals predictive maintenance. 2. Procesinnovatie, toepassing van nieuwe technologische mogelijkheden als Internet of Things, data analytics, machine learning, deep learning, vision, artificial intelligence, systeemintegratie, robotics en dergelijke. 3. Aandacht voor value chain ontwikkeling door partnerships met klanten aan te gaan, andere samenwerkingsvormen met toeleveranciers te ontwikkelen en te kijken naar circulaire ketens. 4. Digitalisering. BELANGRIJKSTE UITDAGINGEN WAARMEE ONDERNEMERS AAN DE SLAG WILLEN 1. Strategisch personeelsbeleid: aandacht voor het werven en behouden van talent en goed inrichten eigen scholingsbeleid voor het bestaande personeel. 2. De organisatie en personeel in de transitie van bedrijven mee laten bewegen om in de toekomst flexibel en wendbaar met de snelle veranderingen van markten te kunnen meebewegen (sociale innovatie, change management). 3. Procesoptimalisatie en procesinnovatie: meer met minder, integreren van robots in de processen, sneller innoveren, efficiënte en flexibele productie. 4. Businessmodellen en servitization: veranderende businessmodellen als gevolg van de veranderende mogelijkheden door digitalisering en het kunnen beschikken over en benutten van data. Op basis daarvan kan het onderhoud anders worden vormgegeven, kunnen fouten en verspilling worden voorkomen en kunnen op data gebaseerde diensten worden ontwikkeld. | 23
24 Online Touch Home