11

een voorstel. Dat maakt de kans op goede en haalbare voorstellen groter. En ook in de besluitvormende fase is er vaak nog ruimte voor de raad om te kiezen doordat er verschillende scenario’s worden voorgelegd met plusen minpunten. In de raadsbrede afspraken 2022-2026 hebben we dat de A5-A4-A3 methode genoemd. Waarbij A5 staat voor richting op de grote lijnen, A4 voor een beleidskeuze/beleidsplan en A3 voor een uitvoeringsplan. Ondersteunend beleid Om de manier van besturen en betrokkenheid van de samenleving op een goede manier vorm te geven, hebben we ook een aantal dingen vastgelegd in beleid of processen. We lichten er hierna een paar uit: Communicatievisie ‘De kunst van Verbinden, Verbeelden en Vertellen’ De manier waarop de gemeente communiceert draagt in belangrijke mate bij aan een goede relatie met de inwoners en partners en met elkaar. Om goede invulling te geven aan bestuurlijke waarden is dit essentieel. De visie op (overheids)communicatie beschrijft hoe we als gemeente met de samenleving, met inwoners, ondernemers en partners willen communiceren. De essentie van die visie leest u hieronder in het kader: De communicatievisie; de kunst van Verbinden, Verbeelden en Vertellen Als gemeente staan wij actief en bewust in de samenleving van Utrechtse Heuvelrug. Wij verstaan de kunst van het maken van verbinding. Wij kennen onze inwoners, ondernemers en partners in gemeente en regio. En zij kennen ons. We luisteren aandachtig, analyseren de informatie via verschillende kanalen, voeren én faciliteren gesprekken. We maken dilemma’s én kansen zichtbaar. We weten wat er speelt. Maar we vertellen ook ons eigen verhaal en dragen uit waar we voor staan. Wij delen onze informatie op een open en toegankelijke manier voor iedereen. Met duidelijke taal en aansprekend beeld. Dat doen we ‘buiten én binnen’. Onze manier van communiceren is open, toegankelijk en persoonlijk. Zo dragen we vanuit een verbonden organisatie bij aan een verbonden gemeenschap. Over verandering, vertrouwen en verbinding | Pagina 11

12 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication