Afsluitend Het sociocratische gedachtegoed heeft ons geholpen, maar is nooit een doel op zich geweest. De term ‘consent’ hoor je tegenwoordig minder. Wat gebleven is, is de houding erachter: luisteren, verdiepen in argumenten, respectvol verschillen en zoeken naar draagvlak. Dat maakt onze bestuurscultuur sterk en het zorgt ervoor dat we over het algemeen met wisselende meerderheden kunnen stemmen, zonder dat dat leidt tot beschadigde verhoudingen. Ons verhaal is geen blauwdruk. Wat bij ons werkt, past misschien niet één-op-één elders. Elke gemeente heeft zijn eigen cultuur, mensen en geschiedenis. Begin met het gesprek. Over waarden, over rollen, over verwachtingen. En vooral: gun elkaar de tijd om te leren. Democratie is geen machine; het is een levend proces tussen mensen. En het vraagt altijd om onderhoud en aanpassing aan de opgaven van de huidige tijd. Zo brengt vergaande digitalisering en AI weer nieuwe afwegingen met zich mee. Maar een kompas van bestuurlijke waarden helpt altijd. We begonnen ooit met gedoe in de raadzaal en een kloof met de samenleving. Nu, jaren later, besturen we onze gemeente met meer rust, openheid en vertrouwen. Niet omdat we het perfecte systeem vonden, maar omdat we durfden te experimenteren. Misschien is dat wel de belangrijkste les: echte vernieuwing begint niet met regels of modellen, maar met mensen die bereid zijn om elkaar weer te zien als partners. Een als je dat kunt verankeren in je manier van werken, werk je samen elke dag weer aan een samenleving die werkt. In welke vorm dan ook. En dat is, vinden wij: de kern van goede lokale democratie. “Je zou vooraf moeten afspreken dat een uitvoeringsprogramma unanieme steun moet hebben, wil je de werkwijze recht doen”. Collegelid Over verandering, vertrouwen en verbinding | Pagina 25
26 Online Touch Home