“Ik heb het werken met een raadsbreed programma als prettig ervaren. Het draagt bij aan integraal werken en het gevoel samen (raad en organisatie) iets voor elkaar te brengen”. Manager organisatie Maar we hebben ook ervaren waar die aanpak soms botst met de realiteit van de politiek. Bijvoorbeeld wanneer de belangen groot en tegenstrijdig zijn en toch een keuze gemaakt moet worden. Dan zijn die belangen niet altijd op een lijn te krijgen en moet er in het democratische bestel toch gestemd worden. Dan kunnen we dat niet altijd oplossen met consent en sociocratie. En een ander punt is het aan tafel hebben van de juiste mensen. In BOB-procedure in de raad zien we veelal belanghebbenden die goed in staat zijn een verhaal te houden in een setting met veel toehoorders. De vraag blijft altijd; hebben we iedereen gehoord? Hier komen we later nog op terug. ‘Placemat’ Het werkt niet als het alleen bij de raad werkt: een bepaalde stijl van de raad valt of staat bij de voorbereiding door en opstelling van het college. Wethouders die er voor kiezen om bij het maken van plannen samen te werken met alle raadsfracties en die bereid zijn mee te denken over alternatieven als er aarzelingen zijn bij het plan. En dan is het net zo belangrijk dat ook de medewerkers van de gemeente meedoen. Bij hun contact met inwoners vraagt het om een open opstelling en de advisering aan het college die dat weerspiegelt. Om dit met elkaar te bespreken is in 2014 een schema geïntroduceerd, waarin is aangegeven hoe we dat samenspel graag vormgeven. Ook de bijdrage van inwoners wordt daarin genoemd. Het schema laat ieders rol zien en het is belangrijk dat die rollen bekend zijn en goed gespeeld worden door alle spelers. Vanwege de vorm kreeg dat schema al snel de bijnaam ‘placemat’ - en als je na 12 jaar terugkijkt zijn er verrassend weinig vlekken op gekomen. Over verandering, vertrouwen en verbinding | Pagina 7
8 Online Touch Home