BOOST PIONIERS INNOVATIE IS MENSENWERK De economie verandert snel door digitalisering en robotisering. Maar technische vernieuwing kan niet zonder sociale vernieuwing. Het succes van innovaties is voor 75% afhankelijk van sociale innovatie. Voorbeelden hiervan zijn het werken in zelfsturende teams, werken met flexibele werktijden en verzamelplaatsen waar medewerkers van verschillende bedrijven samenwerken. Een ander voorbeeld is het trainen van de ‘21st century skills’ van medewerkers. Nieuwe technieken vragen nieuwe vaardigheden. Hoe doen de pioniers dit? Twee voorbeelden. ERWIN HISSINK CEO KINKELDER GROEP ‘Alleen door te investeren in onze medewerkers kunnen we onze toppositie in de markt behouden. Dit doen we natuurlijk door goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden te bieden, maar dat alleen is niet voldoende. We streven naar transparantie in onze organisatie, door eenmaal per kwartaal alle medewerkers te informeren over het wel en wee van de Kinkelder Groep. Iedereen ziet of hoort of we en hoeveel winst of verlies we maken. De medewerkers worden zo direct betrokken en dat wordt enorm gewaardeerd. Ook investeren we veel in de kennis van de medewerkers. Zo gaan we een Kinkelder Academy oprichten en hebben we een eigen bedrijfsleermeester in huis. Maar ook het fysiek welbevinden van onze medewerkers vinden we belangrijk. Daarbij hebben we speciale aandacht voor onze 55plus medewerkers, bieden we de mogelijkheid om te sporten en niet onbelangrijk: investeren we met regelmaat in diverse personeelsvoorzieningen zoals bijvoorbeeld nieuw sanitair, geluidsdemping en in hoogte verstelbare bureaus.’ » LEES ONLINE MEER OVER DEZE SHOWCASE BART VAN DOESBURG DGA DOEKO ‘Als je het hebt over wat wij ‘anders’ doen, dan denk ik aan het feit dat wij mensen stimuleren om lui te zijn. Daarmee bedoel ik lui in uitvoering maar ontzettend gedreven in het bedenken van de meest efficiënte, geautomatiseerde oplossing waarmee repeat werk komt te vervallen. Dat is namelijk waar wij ons geld mee verdienen. Om dat te bereiken moet je als bedrijfsleider allesbehalve conservatief zijn, continue willen verbeteren en zeker niet blijven hangen in oude gewoontes. Daarnaast zijn we gefocust op het intensief opleiden en trainen van onze mensen, passend bij hun talent en persoonlijke ambities. Zodat iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Daar hebben we opleidingsprogramma’s voor, we maken gebruik van interne en externe opleidingen. Ook delen we onze kennis buiten het bedrijf. Zo heeft bijvoorbeeld onze robotgoeroe leraren getraind in robottechniek, zodat zij hun leerlingen beter kunnen opleiden hierin. Daar hebben wij dan weer profijt van op de lange termijn.’ » LEES ONLINE MEER OVER DEZE SHOWCASE INSPIRATIE DOOR BOOST-PIONIERS BOOST-Pioniers zijn ondernemers of managers in de Smart Industry die sociale innovatie toepassen in hun bedrijf. Zij hebben ervaring opgedaan in de praktijk en willen dit graag met anderen delen. Ondernemers leren immers het beste van andere ondernemers. Boost-Pioniers delen hun ervaringen onder meer via presentaties, excursies, workshops. Dit doen zij samen met diverse organisaties en partners. Zo benutten we het bestaande netwerk van organisaties en bijeenkomsten om Sociale Innovatie te agenderen. | 23 » MEER WETEN OF AANSLUITEN BIJ DIT NETWERK? KLIK DAN HIER!
24 Online Touch Home