33

BOUWPROCES // WERKEN IN EEN BOUWTEAM manier v“Je kennis of je an werken is ook datgene wat je onderscheidend maakt en is dus in zekere zin je kapitaal. Jan Hogenberg directeur Friso Civiel “Voorheen zeiden ze altijd dat ze een brug of een ander technisch uitdagend project wilden bouwen. Nu zeggen ze dat ze dit soort projecten vaker willen doen. Dat komt ook omdat de opdrachtgever het operationele personeel vraagt hoe zij iets zouden aanpakken en als hij het een goed idee vindt, mogen ze het ook gelijk uitvoeren. Op die manier kunnen ze hun vakkennis kwijt en denken ze mee over oplossingen. En dat leidt weer tot veel meer plezier, betrokkenheid en loyaliteit.” HOGERE KWALITEIT DOOR KENNISDELING Werken in een bouwteam komt ook de kwaliteit van een project ten goede. Mensen werken vanuit verschillende expertises samen en delen hun kennis. Op die manier vind je veel eerder een oplossing die het beste voor de klant is. “Natuurlijk is dat ook wel eens lastig”, geeft Jan Hogenberg, directeur van Friso Civiel, aan, “van oudsher delen we niet altijd graag onze kennis met andere partijen. Je kennis of je manier van werken is ook datgene wat je onderscheidend maakt en is dus in zekere zin je kapitaal. Dat geef je natuurlijk niet graag weg. Maar daarin moeten we allemaal leren. Die oude mentaliteit moet eruit, zowel bij de aannemers als bij de opdrachtgevers. Ook wij hebben daarin nog stappen te maken. Dat geeft ook niets, het is een proces, en dat doen we stap voor stap.” 33 Jan Hogenberg, directeur van Friso Civiel en Geert van der Linden, hoofd bedrijfsbureau bij Friso Civiel BETON- EN WATERBOUW

34 Online Touch Home