ÉCHTE BOUWER In de afgelopen jaren heeft Jan aan een stevige basis gebouwd voor professionalisering en samenwerking binnen Friso. Hij startte als aanspreekpunt voor projectleiders en werkvoorbereiders en bouwde het team uit met jonge talenten. Eén van de eerste veranderingen die hij introduceerde, was het zelf uitvoeren van het tekenwerk. “We hebben nu ons eigen BIM-team dat zorgt voor technische tekeningen en modellen. Hierdoor zijn we minder afhankelijk van externe partijen en kunnen we sneller inspelen op veranderingen.” Dit bracht niet alleen efficiëntie, maar ook een dieper niveau van vakmanschap binnen Friso. “Het idee dat we onze eigen ontwerpen vanaf de tekentafel tot op de bouwplaats in eigen beheer hebben, maakt ons sterker en flexibeler in onze projecten,” zegt Jan trots. De Friso Academy Jan initieerde niet alleen technische veranderingen, maar zette zich ook in voor de persoonlijke ontwikkeling van zijn teamleden. De Friso Academy werd opnieuw opgericht, waar collega’s interne en externe trainingen kunnen volgen. “Opleiding is voor een organisatie als Friso essentieel,” vertelt Jan. “Ik wilde de Friso Academy-cultuur nieuw leven inblazen. Inmiddels hebben we een breed aanbod van trainingen, cursussen en structurele jaargesprekken neergezet. Onder andere projectleiders, werkvoorbereiders en uitvoerders kunnen nu regelmatig bijscholing volgen, bijvoorbeeld over werken in een bouwteam. “Dit is een manier van samenwerken die al heel lang bestaat, maar we zien tegenwoordig een trend in uitvragen/tenders voor bouwteamprojecten. Deze trainingen geven medewerkers handvatten om hun rol in het bouwteam vorm te geven en met vertrouwen de projecten aan te gaan,” zegt Jan. Veiligheid voorop Veiligheid is een ander thema waar Jan altijd aan heeft gewerkt. Door zijn constante focus op verbetering behaalde Friso de Veiligheidsladder drie en de afdeling Friso Civiel zelfs veiligheidsladder vier. Hij voerde werkbezoeken in, waarbij elke bouwvergadering begint met een veiligheidsupdate. “Veiligheid is geen sluitpost meer, maar de basis van hoe wij werken. Daar ben ik trots op.” Jan is een vaste bezoeker op bouwlocaties, waar hij met de projectteams nagaat hoe processen veiliger en beter kunnen. “Veiligheid is iets dat je steeds opnieuw moet benadrukken,” vindt Jan. “Het is een houding die wij nastreven en die steeds meer ingeburgerd raakt.” Op weg naar Londen Een ander project dat de geest van Jans visie goed illustreert, is de zogeheten ‘Road to London’. Dit initiatief gebruikt de metafoor van een reis naar Londen om medewerkers te leren denken in stappen en plannen, essentieel voor het beheren van projecten binnen ISO 9001-standaarden. “Elke zes weken evalueren we de voortgang en de risico’s. Zo blijft iedereen scherp en zijn problemen vroegtijdig bespreekbaar.” Het doel hiervan is om processen en structuren continu te verbeteren, zodat het team zonder verrassingen aan nieuwe projecten begint. Jan omschrijft het proces als een soort ‘plan-do-check-act-cyclus’ die collega’s helpt inzicht te krijgen in waar zij staan en wat er nog nodig is om een project tot een goed einde te brengen. Op het gebied van de financiële beheersbaarheid van bouwprojecten zijn ook stappen gezet. Deze aanpak zorgt ervoor dat de financiële status helder is en er snel kan worden ingegrepen als er risico’s ontstaan. “Met deze transparantie voorkomen we financiële verrassingen en kunnen we problemen vroegtijdig aanpakken.” Jan benadrukt het belang van deze cyclus: “Meten is weten. Door periodiek inzicht te hebben, kunnen we proactief handelen in plaats van reactief.” Hechte projectteams De veranderingen binnen Friso reiken verder dan de werkvloer. Jan ziet hoe zijn collega’s opener met elkaar omgaan en makkelijker met elkaar communiceren. Hij noemt zichzelf de ‘oliesnip’ in de organisatie, iemand die de raderen soepel laat draaien. “De afgelopen jaren hebben we echt stappen gezet om als team hechter te worden. Problemen worden sneller gesignaleerd en opgelost en mensen weten elkaar beter te vinden. Die openheid is belangrijk, zeker in een bedrijf waar we met deadlines werken en snel moeten schakelen.” Jan gelooft dat deze hechte samenwerking cruciaal is om Friso verder te brengen. De hechte teams hebben ook bijgedragen aan een bedrijfscultuur waarin kennis delen en samenwerken centraal staan. Nieuwe generaties, nieuwe verwachtingen Een ander punt van aandacht is de jongere generatie binnen Friso. “De nieuwe generatie heeft andere verwachtingen, zoals het kunnen werken in een vierdaagse werkweek of de mogelijkheid om thuis te werken,” zegt Jan. “Vijf jaar geleden was dat niet aan de orde, maar nu staan we hiervoor open.” Hij moedigt jonge collega’s aan om zich te ontwikkelen en hun kennis te delen met ervaren teamleden, zodat ze gezamenlijk kunnen blijven innoveren. Na vijf jaar vol beweging en groei gaat Jan binnenkort met pensioen. Hij laat Friso met vertrouwen achter. “Het bedrijf staat er sterker voor dan ooit, met een stabiel team en toekomstgerichte structuren. De kracht van Friso is altijd dat het bedrijf écht bouwt, iets blijvends neerzet,” zegt Jan. “Voor mij is het nooit alleen maar werk geweest, het is een beweging die we samen in gang hebben gezet en die hopelijk blijft doorgaan.” 27 Jan Post (64) woont in Leeuwarden samen met Marianne, is getrouwd en heeft twee volwassen dochters en kleinkinderen. In zijn vrije tijd gebruikt hij zijn kennis bij diverse stichtingen, zingt als bas in een koor en leest en wandelt graag. Reizen met de camper is ook favoriet en binnenkort is daar wat meer tijd voor. UTILITEITSBOUW
28 Online Touch Home