BOUWDUO Gerwin & Ger-jo Gerwin Legtenberg en Ger-jo Sijtsma vormen sinds anderhalf jaar een onmisbaar duo binnen het HR-team van Friso Bouwgroep. Ondanks hun verschillende achtergronden en standplaatsen, Gerwin werkt vanuit Eibergen en Ger-jo vanuit Sneek, weten ze elkaar moeiteloos te vinden. Hun gezamenlijke visie en mensgerichte aanpak zijn de basis van hun samenwerking. Hoe zijn jullie bij Friso terechtgekomen? “Ik werk inmiddels al zestien jaar voor Friso,” vertelt Gerwin. En samen met Ger-jo doe ik HR-werkzaamheden voor zo’n 500 medewerkers.” Ger-jo heeft een andere route afgelegd: “Ik werk sinds anderhalf jaar voor Friso, vanuit de vestiging in Sneek. Op maandag ben ik in Eibergen om de verbinding te houden met Gerwin en onze andere collega’s. Onze taakverdeling is helder: Gerwin richt zich op het UTA-personeel en de fabrieken, terwijl ik verantwoordelijk ben voor de cao-medewerkers.” Wat maakt jullie samenwerking bijzonder? “We delen dezelfde mensvisie en hebben een dienstverlenende instelling,” zegt Ger-jo. “Wij willen mensen ondersteunen. Vanaf het moment dat ze in dienst komen, totdat ze weer uit dienst gaan. Sommige mensen gaan bij ons met pensioen, maar er zijn natuurlijk ook mensen die ernstig ziek worden, of gewoon toe zijn aan een andere functie. Wij staan voor iedereen klaar, want we vinden het belangrijk dat mensen met plezier naar hun werk gaan, dat ze het goed kunnen vinden met collega’s op de werkvloer en dat iedereen begrijpt dat het soms geven en nemen is. Zo bouwen we aan het welzijn van de medewerkers én aan de toekomst van Friso.” “En op sommige vlakken verschillen we natuurlijk ook,” vult Gerwin aan. “Ger-jo is heel handig met nieuwe technologieën, digitale processen en het opstellen van beleid. Ik breng veel ervaring mee en kan complexe situaties snel doorgronden. Dat maakt dat we goed op elkaar kunnen bouwen en van elkaar leren.” Een gezamenlijke aanpak Een recente ontwikkeling waar het duo trots op is, zijn de jaargesprekken die nu met alle medewerkers worden gevoerd. “Dit is een initiatief dat is voortgekomen uit een medewerkerstevredenheidsonderzoek,” legt Gerwin uit. “Er bleek behoefte aan meer gestructureerde gesprekken en daar zijn wij mee aan de slag gegaan. Nu voeren we gesprekken met iedereen, van timmerman tot directie.” “Het zijn dus geen functioneringsgesprekken, maar we praten over waar iemand staat. Waar je heen wil, hoe je je wilt ontwikkelen en hoe je de toekomst ziet. Kijk, als wij niet weten dat iemand een andere functie wil, of zich wil bekwamen in een andere discipline, dan kunnen we niet helpen. Maar als we het weten, kunnen we meedenken over de mogelijkheden. En er zijn altijd wel mogelijkheden binnen Friso, omdat we allround zijn in de bouw met veel verschillende disciplines.” Ger-jo: “We doen het echt samen. Met onze aanpak willen we ervoor zorgen dat medewerkers zich gehoord voelen en dat we hen kunnen helpen bij hun ontwikkeling binnen Friso. Want dat is waar het om gaat: dat mensen niet alleen goed presteren, maar zich ook prettig voelen op hun werkplek.” Gerwin (62) werkt al zestien jaar voor Friso. Ger-jo (35) sinds anderhalf jaar. Samen vormen zij het HR-duo voor Friso en zorgen ze voor een mensgerichte en betrokken ondersteuning van alle medewerkers binnen de organisatie. Ze werken, met name voor de loon- en salarisadministratie, nauw samen met Ilse Baltink, Hanny van der Meulen, Gerard Mulder en Rick te Hennepe: het HR-team van Raadhuys in Eibergen. Raadhuys verzorgt namelijk al meer dan 40 jaar de volledige administratie voor Friso en al haar werkmaatschappijen.
85 Online Touch Home