2 beleid Meerjarenplan 2020-2025: Verder bouwen aan een warme, duurzame, veilige en positieve gemeente waar veel te beleven valt Elk lokaal bestuur is verplicht om een meerjarenplan voor de periode 2020-2025 op te stellen. Daarin formuleert het bestuur wat het wil bereiken en welke middelen, budgetten en personeel het daaraan wil, maar vooral ook kan spenderen. Want net zoals bij elk huisgezin moet het lokaal bestuur ook rekening houden met wat er financieel mogelijk is. Inspraak tijdens Balen Babbelt Het meerjarenplan 2020-2025 dat werd goedgekeurd door de gemeente- en ocmw-raad op 9 december jl., is vertrokken vanuit een inspraakronde. Alle burgers zijn via de gemeentelijke communicatiekanalen, drankviltjes in de horecazaken, affiches, dit Infoblad en sociale media opgeroepen om tijdens ‘Balen Babbelt’ in april jl. ideeën aan te reiken rond verschillende thema’s. Ook de personeelsleden van gemeente en ocmw kregen de kans om vanuit hun vakkennis en ervaring in verschillende domeinen het beleid mee te inspireren. Keuzes maken Het lokaal bestuur (gemeente en ocmw) is dan met deze ideeën aan de slag gegaan. Samen met het beschikbare cijfermateriaal over onze gemeente, informatie over maatschappelijke evoluties en tendensen (zoals vergrijzing, armoede, mobiliteit,...) en de eigen beleidsverklaring, is men dan beginnen puzzelen. Omdat het lokaal bestuur de financiële toestand van onze gemeente gezond wil houden en ook geen belastingen wil verhogen, heeft ze uiteindelijk keuzes moeten maken. Die keuzes vind je terug in het meerjarenplan 2020-2025. Als SDGpilootgemeente vormen de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen de rode draad doorheen dit plan. Hierna gaan we kort in op de plannen voor de volgende jaren. De uitvoering is gespreid over de periode 2020-2025. De voorbeelden zijn maar een kleine selectie uit de vele honderden actiepunten. Het volledige meerjarenplan vind je op www.balen.be/meerjarenplan. • Een mooie en propere leefomgeving Het bestuur zet verder in op natuurlijke en groene inkleding van onze openbare ontmoetingsplaatsen. Hier en daar komen er herinrichtingen (bv. het marktplein van Hulsen), bijkomende speel- en buurtpleintjes voor alle leeftijden. Door het verbod op het gebruik van pesticiden zal voor het groenonderhoud de samenwerking met sociale tewerkstellingsprojecten zoals De Sprong, Lidwinastichting en De Biehal, nog versterkt worden. Storend en asociaal gedrag zoals zwerfvuil en sluikstorten, gaat het bestuur kordaat aanpakken met GAS-boetes en via (mobiele) camera’s. De zwerfvuilruimers van De Biehal en de zwerfvuilopruimacties van de verenigingen zorgen mee voor een propere omgeving. Het principe ‘de vervuiler betaalt’ (diftar) blijft behouden tegen aanvaardbare prijzen, gecorrigeerd door sociale tegemoetkomingen en gratis afvalfracties op het recyclagepark. Daarnaast blijft het belangrijk om afval te voorkomen door te sensibiliseren rond het voorkomen van afval (i.s.m. scholen, jeugdbewegingen en socio-culturele organisaties) en hergebruik te stimuleren (Kringwinkel). • Betaalbaar en aangenaam wonen Balen is een mooie plattelandsgemeente en dat willen we zo houden. Enerzijds willen we wonen voor onze jonge Balense gezinnen betaalbaar houden (door o.a. woonverdichting, inbreiding, kernversterking en sociale huisvesting). Anderzijds willen we de eigenheid van ons mooie Kempense dorp niet teniet doen en open ruimtes en een gezonde sociale mix behouden. Aan bouwpromotoren blijven we verplichtingen opleggen rond parkeer-, ontmoetings- en speelvoorzieningen. Ondernemers moeten ruimte krijgen en burgers worden aangemoedigd om lokaal te winkelen. • Kwaliteitsvol besturen, in dialoog met de burger Het lokaal bestuur streeft naar een efficiënte dienstverlening, waarbij toegewijde, goed opgeleide personeelsleden onze Balense burgers klantgericht ten dienste staan. Door de uitbreiding van het aanvragen van attesten via digitale weg wil men de vrijgekomen tijd van de medewerkers benutten om meer naar de burger en doelgroepen toe te gaan door een buurtgerichte werking (o.a. het project ‘Medewerker 3.0’ en burenhulp). De toegankelijkheid van de openbare gebouwen blijft belangrijk, met aandacht voor minder mobiele burgers. De burger zal ook actief betrokken worden bij de vormgeving van het beleid. In navolging van initiatieven als Olmen21, Hulsen21 en Balen Babbelt, zal het bestuur regelmatig nieuwe inspraaktrajecten uitstippelen. Verder wil ze de adviesraden nog nauwer bij het beleid betrekken. • De rioleringsgraad verder opdrijven Dankzij onze samenwerking met PidpaHidrorio hebben we al heel wat kunnen inhalen van onze achterstand op vlak van rioleringen. In de nabije toekomst staan er nog heel wat projecten op stapel: wijk Malou, wijk Straal en cluster Ongelberg, Oude Molsebaan, project Hulsen met marktplein, De Lei en Kloosterstraat. Over enkele jaren is het de beurt aan Broekstraat/Kromstraat, cluster Rosselaar/Plaseindeweg/Kaaplaststraat/Huisblokken, cluster Paddekuil/ Greefseheiweg/Brigandstraat/Laakweg en de wijk Germeer-Stotert. We blijven bij de hogere overheid aandringen op goedkeuring van projecten in de omgeving van de SintJansstraat, Boonsmolenstraat en het ontbrekend deel Steegsebaan en zijstraten. 6 infoblad BALEN | winter 2019-2020
7 Online Touch Home