“Ik werk inmiddels negen jaar bij Kaak, nu Royal Kaak”, vertelt Ros. “ Sinds ongeveer drie jaar ben ik manager Communicatie. De behoefte aan deze functie werd steeds groter. Het accent ligt duidelijk in de interne communicatie. Met drie Nederlandse productievestigingen, een in Italië en een in Frankrijk plus verkoopkantoren all over the world, is dat niet verwonderlijk. Daarnaast ben ik sinds 2017 Geluksmanager bij Kaak. Dat conflicteert voor een nuchtere, no nonsens onderneming uit de Achterhoek misschien op het eerste gezicht, maar niets is minder waar. Deze innovatieve gedachtegang past namelijk perfect in het DNA van het bedrijf. Er werken hier 450 mensen en over de hele wereld hebben we “Binnenkort start de bouw van een nieuwe opslaghal.” het over 850 mensen. Er is ons veel aan gelegen om deze mensen binnenboord te houden en daarnaast willen we aantrekkelijk zijn voor nieuwe arbeidskrachten. Zo simpel is het eigenlijk.” Beide aspecten komen samen Weliswaar liggen aan de verbouwing de nodige bouwkundige en duurzaamheidsredenen ten grondslag, maar daarnaast is het optimaliseren van de werkplekken minstens even essentieel. Ros: “De gevelaanpassing heeft vooral te maken met het feit dat we onze gebouwen willen aanpassen aan de hedendaagse uitstraling van Royal Kaak. De oude gevel ademde de jaren zeventig look uit en ook op het gebied van isolatie waren er verbeterpunten. Het paste gewoon niet langer bij onze organisatie. Met deze moderniseringsslag hebben we beide aspecten in een keer meegenomen en we zijn erg tevreden met het resultaat. Het voldoet volledig aan onze verwachtingen. Het is een mooi en strak ogend geheel geworden. Het exterieur valt bij ons overigens onder Kaak Vastgoed dat al onze panden en panden van derden beheert. Zij werken veel samen met KlaassenGroep die de realisatie voor haar rekening nam. Het interieur valt onder onze eigen vestiging. Vanaf het begin heeft de werkgroep, waar naast Kaak Vastgoed ook de groepsdirectie, vestigingsdirectie en eigenaar Jan kaak vertegenwoordigd waren, het voortraject ter hand genomen. Alle wensen, ook van de verschillende afdelingen, zijn in kaart gebracht en verwerkt tot een ontwerp. We hebben vervolgens met een aantal partijen gesproken, waarbij Stigra van Chiel Freriks als beste uit de bus kwam. Dit bedrijf had recent ook de signing in het kader van onze rebranding gerealiseerd. We werkten tot voor kort namelijk onder verschillende namen die nu allen onder Royal Kaak vallen. We hadden goede ervaringen opgedaan en dat heeft ook een rol gespeeld. De hele voorbereiding is best wel soepel en vlot verlopen. Er was een mooie interessante wisselwerking tussen Stigra en Kaak. Wij hebben met het plaatsen van onze lijnen bij opdrachtgevers ook te maken met zaken als voortschrijdend inzicht en soms bouwkundige of architectonische beperkingen, lees uitdagingen. We hebben elkaar tijdens het proces en eigenlijk tot op de dag van vandaag gestimuleerd om het beste resultaat te behalen. Als je naar onze medewerkers kijkt, dan heb je te maken met een grote diversiteit. Een administratieve kracht denkt anders dan iemand van sales. Bouwen in Gelderland 07
8 Online Touch Home