Assen Noord de verdieping vindt vervolgens de verhuizing naar boven plaats en verbouwen we de begane grond. De gemeente Assen toonde zich ontvankelijk voor de plannen en verleende, uiteraard na de gebruikelijke kritische beoordeling, vlot de vergunning.” Met een gedeeltelijke nieuw- en verbouw voldoet het nieuwe Gezondheidscentrum aan een belangrijk speerpunt van het Ministerie van VWS. Jochem Post: “Onder de noemer “Zorg in de wijk” propageert de overheid de zorg dichtbij de mensen te situeren en bij voorkeur geclusterd, dus met diverse zorgpartners onder één dak, waardoor er intensiever samengewerkt kan worden en, waar mogelijk, synergie bereikt kan worden. Daaraan voldoet dit project volledig. Toen we het eens waren met de architect hebben we een aanbesteding gehouden waarbij aannemersbedrijf Niehof als beste uit de bus kwam. We werken altijd het liefst met lokale aannemers maar die bleken het project om diverse redenen niet aan te kunnen of in te kunnen plannen. De prijzen zaten allemaal bij elkaar in de buurt, maar we waren met name positief verrast over het plan van aanpak en de invulling van het projectmanagement van Niehof. Een andere pré was dat de architect goede ervaringen met het bedrijf had opgedaan in het recente verleden. Ook het veiligheidsplan was bovengemiddeld goed. Ik kan je zeggen dat we een juiste keus hebben gemaakt. Het is een behoorlijke bouwput op dit moment. De samenwerking ervaren we als zeer prettig. Ik prefereer sowieso het werken met een echt familiebedrijf met veel eigen mensen. We zijn in maart gestart en alles verloopt volgens planning. De eerste maanden geven de meeste overlast omdat we te maken hebben met een aantal inpandige kolommen. Als we daar eenmaal klaar mee zijn zal de hinder minimaal zijn.” HCRE investeert met geld van een aantal vooraanstaande families uit het land. Jochem Post: “Het zijn beleggers die bij ons niet voor het snelle geld gaan en torenhoge ambities en rendementen nastreven. Het is bepaald geen private equity met maximaal winstbejag. We richten ons met name op multidisciplinaire eerste- of anderhalvelijnszorg inclusief dus een fysieke integratie van verschillende zorgpartners. Daarnaast doen we veel projecten in de kleinere woonzorgmarkt, zeg maar met zestien of 24 wooneenheden plus algemene ruimten en waar intensieve zorg geboden wordt. Duurzaamheid is voor ons leidend, zo ook in Assen. Het pand wordt gasloos, krijgt zonnepanelen en een uitvoering met LED. Landelijk gezien zijn we geen grote speler en dat willen we ook niet worden. Wél de beste!” Bouwen in het Oosten 41
42 Online Touch Home