De Bouwklup vragen vanuit data. Dit geldt voor de exploitatie, onderhoud, dienstverlening en beheer en overall voor de systeemwaarde van een of meerdere gebouwen, terreinen of gebieden. Het gaat uiteindelijk om het optimaal laten renderen hiervan. Met Cloud, IoT, Edge, AI en Digital Twins verbind je gebouwen, leer je van de data en het vermogen dat in die gebouwen zit. Op de lange termijn kun je de gebouwde omgeving zo in een ecosysteem samenbrengen. Goede ideeën worden onvoldoende benut Van wie is de data van het gebouw? Wiens gezondheid houden we in het oog? Welk ecosysteem passen we toe? Welke waarde voegen we toe? In de ideale situatie bepalen we die waarde met een groter collectief. Zover is het nog niet. Goede ideeën worden vaak onvoldoende benut. Meer partijen zouden al prestatiegericht samen moeten werken bij de start van een traject. Wat is haalbaar, bovenop de minimale eisen van het Bouwbesluit? “Maar liefst zeventig procent van de utiliteitsgebouwen is onvoldoende ‘gezond’, omdat de installatie-expert niet verantwoordelijk is bij de onderhoudsfase.” Leonie Meuwszen, BINX Smartilit verduurzaming van de Nederlandse economie”, aldus Han Mesters van de bank. “Daarvoor is samenwerking met overheid en bedrijfsleven essentieel.” “Bedrijven die alleen winst willen maken, vervreemden van stakeholders, verliezen het vertrouwen van klanten en jonge mensen willen zich niet meer aan hen binden.” Han Mesters, ABN AMRO zitten op het raakvlak van exploitation (procesoptimalisatie etc.) en exploration (innovatie etc.). Slechts twee procent van de bedrijven heeft deze competenties. De toegevoegde waarde van het management van nu is miniem. We houden nog zeker vijf jaar een structureel tekort aan mensen, ondanks de economische krimp. De werkloosheid blijft laag. Shrinking to greatness Veel bedrijven zitten in een fase van ‘shrinking to greatness’. De enige manier om aandeelhouders tevreden te houden is kostenbesparing. Om daarna nog waarde te kunnen realiseren moeten er overnames gedaan worden. De businessmodellen zijn op, de creatieve kracht is verdwenen. Vaste activa doen er niet meer toe. Het gaat om ‘intellectual capital’. De mens dus. Dat vinden we nergens terug in de financiële rapportages. Het businessmodel topt af in veel bedrijven. De zogenaamde S-curve vlakt af. Besparen op kosten is geen oplossing. Het is zaak na te gaan waar je zit in de S-curve. Ben je in staat jezelf opnieuw uit te vinden? Onhoudbaar groeimodel Het is belangrijk risicoscenario’s uit te werken en te bepalen wat de impact is. Over enkele jaren is alle financiering van de bank duurzaam en is maatschappelijke impact vereist. Het Angelsaksische model is daar niet geschikt voor, omdat het is gebaseerd op een onhoudbaar groeimodel. “Klassiek pace setting type management is de kalkoen voor kerstmis.” Han Mesters, ABN AMRO Financieren van waarde “De ABN AMRO transformeert van ‘geldscheppende instelling’ naar een instrument voor De belangrijkste competenties om dit te kunnen bereiken 3 Uniforme Administratieve Voorwaarden voor Geïntegreerde Contractvormen 4 Pace Setting= op mijn manier en voor de korte termijn managementstijl. Uitknijpen flexschil De huidige financieringsvormen zijn gebaseerd op de productiefactoren: arbeid, kapitaal en natuur. Dit is ‘oldskool’. Voor financiering keek de bank vooral naar kasstromen, het businessmodel, de kwaliteit van het management en het huidige en toekomstige verdienmodel. Bij lage-margebedrijven, zoals de bouw, wordt de winst voornamelijk bepaald door het ‘uitknijpen’ van de flexschil. Dit geldt ook voor kwetsbare groepen werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt in bijvoorbeeld de vleesverwerkende industrie. De vraag is of banken en andere financiers deze niet-duurzame manier van werken blijven financieren. De vraag stellen is ‘m beantwoorden… Bouwen in het Oosten 63 Van ‘geldscheppende instelling’ naar een instrument voor verduurzaming van de economie...
64 Online Touch Home