Kampus Rijssen Het resultaat mag echter gezien worden. “En dan heb ik het niet over het gebouw an sich, maar met name over het feit dat alle partners vanaf nu letterlijk en figuurlijk niet meer om elkaar heen kunnen en gezamenlijk kunnen werken aan de beoogde doelstelling: meer vakmensen opleiden in juist die sectoren waar ze het hardst nodig zijn. We hebben verbindingen gelegd waarmee we de toekomst in kunnen. Onze werkzaamheden startten met een rondje langs alle partijen die zich reeds bezig hielden met het opleiden van vakmensen. In die gesprekken passeerden ook de ruimtelijke en financiële aspecten de revue. Al vrij vlot kregen we het gevoel dat de ambities bij iedereen redelijk parallel aan elkaar liepen, maar dat de centrale vraag was: hoe dan? We hebben een stuurgroep in het leven geroepen met als participanten de gemeente Rijssen-Holten, het ROC van Twente, REMO, Bouwmensen en de ontwikkelingstak van Ter Steege. Even later schoof ook scholengemeenschap Reggesteyn aan. Ook was de conclusie getrokken dat InfraVak en OT&L niet fysiek zouden verhuizen maar wel degelijk als partner wilden aanhaken. Het project werd al snel geconfronteerd met de nodige uitdagingen op het gebied van het bestemmingsplan en de flora- en faunawetgeving. Het is natuurlijk een markante plaats in Rijssen. Daarnaast was er continu een discussie rond de financiële haalbaarheid van de verschillende opties. Het idee om een toren te bouwen viel af vanwege de te hoge investeringskosten en hetzelfde gold voor een complete nieuwe schil voor de uitgebreide variant. Op de achtergrond merk je ook de cultuurverschillen tussen een grote professionele organisatie zoals het ROC en verenigingen als REMO en Bouwmensen, die zelfstandig en vanaf de basis zijn opgestart. Toch hebben we deze diversiteit weten om te zetten in een kracht en zijn we er met alle partijen uitgekomen op een typisch Rijssense wijze. Wat dat inhoudt? Als we het er met zijn allen over eens zijn dat het er moet komen, dan komt het er ook. De wil om er in gezamenlijkheid uit te komen was groot. Toen het duidelijk werd dat er ook subsidiegelden beschikbaar kwamen vanuit het rijk, de provincie Overijssel en het regionale samenwerkingsverband TwenteBoard kon het project dan eindelijk echt gerealiseerd worden. Zo is het project met de nodige ups en downs geslaagd. En ja, er zijn weleens momenten geweest waar ik dacht ‘komt dit nog goed?’ Als je soms tussentijdse financiële rapportages zag, dan fronste je soms je wenkbrauwen. Er is het maximale gepresteerd binnen de mogelijkheden en ook de exploitatie is sluitend. De onrendabele top is mede door de subsidienten gefinancierd, zodat de drie hoofdhuurders een veilige en toekomstbestendige basis hebben met Kampus. Als Kleissen zijn we er best wel trots op hieraan een bijdrage te hebben mogen leveren. Eugenie Herms-Knaap: “Als we het er met zijn allen over eens zijn dat het er moet komen, dan komt het er ook.” Kleissen mocht naast de bouwmanagement rol hierin ook de rol als procesmanager voor Kampus te vervullen. Wij hebben samen met de uiteenlopende partners en betrokkenen, een plan uitgewerkt voor Kampus. Met het hoofddoel voor ogen, maar ook rekening houdend met ieders individuele belangen hebben we het weten te organiseren. Kampus is geen verzameling van huurders, maar een Experience, waar door een gezamenlijke invulling een belangrijke meerwaarde wordt gecreëerd. Een ontmoetingsplaats tussen onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven, maar vooral ook een kenniscentrum voor de studenten en vakmensen voor om- en bijscholing.” Bouwen in het Oosten 21 Meer vakmensen opleiden in juist die sectoren waar ze het hardst nodig zijn...
22 Online Touch Home