110 bij mijn managers en medewerkers. Je kunt mensen indringend vertellen om een boot te bouwen en alle onderdelen vooraf klaar te leggen, maar veel effectiever is om hen te laten verlangen naar de zee. Dan vinden ze zelf oplossingen om de gezamenlijke bestemming te bereiken. Ik heb ervaren dat die metafoor echt opgaat.’ Inmiddels heeft de Life Style Groep vestigingen in Sittard, Heerlen, Elsloo, Maastricht en Weert. Voor een interim-opdracht voor de gemeente Valkenburg hanteerde Petro met succes dezelfde principes als voor zijn eigen bedrijf. De gemeentelijke sporthal kampte met een exploitatietekort en de uitdaging was om die weg te werken. In plaats van de aandacht te richten op wat niet goed ging, koos Petro ervoor om het management enthousiast te maken voor het creëren van iets nieuws: een vitale organisatie bouwen die waarde toevoegt voor de betrokkenen. Zo is er een ROC-opleiding Wellness en Hospitality binnengehaald en is de horeca volledig uitbesteed aan een commerciële alliantiepartner, waarbij de directeur deel uitmaakt van het MT. Voordeel is dat de sporthalmedewerkers geen energie meer hoeven te steken in acquisitie en sales en dat de vonk van het ondernemend denken overslaat op de andere managers. Petro: ‘Een andere maatregel die we hebben genomen, is de opening van een wandelsportcentrum. Daarbij worden allerlei cursussen en arrangementen aangeboden in samenwerking met de plaatselijke hotels en restaurants. Ook is er een Amstel Gold Race Xperience-café ingericht samen met Leo van Vliet, de initiatiefnemer van dit evenement. Het café is het vertrekpunt voor een heuse Amstel Gold Race-beleving. Zo kunnen groepen wielerliefhebbers uit heel Nederland samen met een bekende prof een van de uitgezette routes rijden met een warming-up in de sporthal en cooling down in het café.’ Wie de mogelijkheden ziet, legt verbindingen die synergie opleveren. Dat geldt voor de blik naar buiten in relatie tot externe stakeholders, maar ook voor de interne organisatie. Petro: ‘Door medewerkers bij de strategie te betrekken en vertrouwen en veiligheid te creëren, zetten ze hun eigen creativiteit en zelfredzaamheid in om de bestemming te bereiken. De centrale vraag voor de leidinggevende is telkens: hoe kan ik ervoor zorgen dat de ander zijn doelen bereikt? Hoe zorg ik voor empowerment? Ik zorg er altijd voor dat mensen kunnen experimenteren, dat ze hun latente kwaliteiten kunnen laten zien. Zo geef je ruimte voor ontwikkeling en breng je de beste persoon op de juiste plaats.’
111 Online Touch Home