112 hoPPenBrouWerS eleKtrotechnieK Goede rePutAtie door AAndAcht voor de relAtie Stel, je bedrijf behoort tot de best managed companies van Nederland en wordt jaren op rij bekroond met ondernemersprijzen. Dan doe je toch iets goed. Hoppenbrouwers (tweehonderd medewerkers) is stevig geworteld in de Udenhoutse samenleving. Het bedrijf ontwerpt, plaatst en onderhoudt elektrotechnische installaties bij een veelheid aan bedrijven en instellingen in Brabant en daarbuiten. Directeur Henny de Haas beseft dat hij goud in handen heeft, maar gaat er niet prat op. In zijn visie is het gewoon een kwestie van nuchter kijken naar mens en resultaat. Wat vinden medewerkers belangrijk en hoe creëer je omstandigheden die dit ondersteunen? Uit de hoge waardering van medewerkers en het extreem lage verzuim blijkt dat Hoppenbrouwers gezien wordt als een heel gewilde werkgever. In de pedalen Als fervent wielrenner trekt directeur Henny de Haas geregeld vergelijkingen met de wielerwereld. Een wielerpeloton, zo beweert hij, is succesvol als de renners vol gaan voor het bereiken van hetzelfde doel, elkaar door dik en dun steunen, hun kopman erkennen en deze helpen om winnend over de meet te komen. De Haas: ‘Als ik de Tour wil winnen, heb ik liever een jonge, gedreven, talentvolle medewerker dan een senior die zijn loopbaan als afgerond beschouwt. De eerstgenoemde heeft nog ontwikkelambities en wil resultaat boeken voor zichzelf en de organisatie.’ Niet verwonderlijk dat de gemiddelde leeftijd rond de 30 jaar ligt. Hoppenbrouwers investeert nadrukkelijk in de ontwikkeling van jonge mensen en biedt jaarlijks zo’n 55 stageplaatsen voor leerlingen van vmbo-, ROC- en hbo-opleidingen. Een derde deel van hen kan na verloop van tijd ook bij het bedrijf aan de slag. De Haas: ‘We doen er heel veel aan om jongeren kansen te geven, maar daarvoor vragen we wel volledige inzet en betrokkenheid terug.’ De 10 pijlers van succes Plezier in het werk, voldoende uitdaging en prettige arbeidsomstandigheden. Dat is de basis van een vitale organisatie, aldus De Haas. Al sinds de beginjaren van het bedrijf in de jaren tachtig worden de tien principes van de bedrijfscultuur ten volle nageleefd. De Haas: ‘In de jaarlijkse beoordelingsgesprekken wordt gekeken of de gewenste com
113 Online Touch Home