Inleiding 12 Dit boek is bedoeld voor iedereen die binnen profit- of non-profitorganisaties leiding geeft en verantwoordelijk is voor mensen en het realiseren van duurzaam resultaat. De voorbeeldverhalen die ik heb verzameld, laten zien hoe jouw collega’s invulling geven aan thema’s als innovatie, maatschappelijke verantwoordelijkheid en goed werkgeverschap. In strategische beleidsplannen zie je dergelijke onderwerpen vaak omschreven in relatie tot collectieve organisatiewaarden en hoopgevende initiatieven en ambities. Maar de grote uitdaging is natuurlijk: hoe maak je die abstracte waarden nu werkelijk concreet in wat je waarneemt en ervaart in je organisatie? Hoe realiseer je een living company, een cultuur die van nature duurzaam, vernieuwend en verbindend is? Na een introductie over de relatie tussen kernwaarden en communicatie bespreek ik de rol en meerwaarde van verhalen in organisaties. Wat kan een corporate story betekenen voor de reputatie van je bedrijf of instelling? En hoe laat je dit kernverhaal tot in de diepste vezels doorklinken in de persoonlijke verhalen en good practices van alledag? In de besproken waardensystemen ontbreken de kleuren beige en turqoise. Beige waarden dienen zich alleen aan in ernstige deprivatie en zijn derhalve minder relevant voor bespreking in dit boek. Hoewel er (gelukkig) steeds meer turqoise waarden in organisaBreng de woorden naar buiten Don’t show again Nee Ja
13 Online Touch Home