48 Een veranderende organisatie… Wellicht herken je je in de schets op macroniveau en stel je jezelf op bedrijfsniveau de vraag hoe future proof je eigen organisatie eigenlijk is. Misschien beweegt je organisatie van interne naar externe oriëntatie, zit je midden in een proces waarin planning en controle plaatsmaken voor zelfsturing. Wellicht vraag je je af hoe je personeelsbeleid duurzamer ingericht kan worden en hoe je de intrinsieke motivatie van je management en teams kunt versterken. Toekomstbestendig? • Is je positionering duidelijk genoeg? • Welke strategische keuzes maak je qua marketing, personeelsbeleid en communicatie in relatie tot de veranderde wensen van je stakeholders? • Wat doet je organisatie om MVO tot vanzelfsprekendheid te maken? • Hoe sterk sta je in de wereld van morgen; hoe waarborg je de continuïteit? Image & Identity? • In hoeverre zijn je imago en identiteit met elkaar in overeenstemming? • Hoe verhouden zelfbeeld en externe beelden zich met elkaar? • Is er een verschil tussen je huidige en gewenste identiteit? • In hoeverre zijn je kernwaarden voldoende diepgeworteld in het dagelijks handelen van je organisatie? Aantrekken, binden en boeien • Is sprake van onrust onder je medewerkers, bijvoorbeeld door een fusie of reorganisatie? • Is er behoefte aan eenduidige visievertolking tijdens of na een fusietraject? • Is er behoefte aan vergroting van samenwerking, klant- of resultaatgerichtheid? • Kost geschikte nieuwe medewerkers werven veel energie? • Heb je moeite om talentvolle mensen voor langere tijd aan je te binden? Kwaliteit en prestaties • In welke mate is iedereen overtuigd van de toegevoegde waarde van de organisatie? • Is de kwaliteit voldoende inzichtelijk en geborgd? • Wat doe je om de prestaties van je mensen te optimaliseren?
49 Online Touch Home