Voorwoord Directie 5 In lijn met het thema zouden we het afgelopen jaar rustig een bewogen jaar kunnen noemen. Het jaar waarin we ons afsplitsten van de beursgenoteerde Koninklijke BAM Groep. Heilijgers staat hiermee weer op eigen benen. Na een zorgvuldige voorbereiding van anderhalf jaar waarin de grondposities, de openstaande garanties, de lopende contracten, de liquiditeit en de solvabiliteit op degelijke wijze zijn geborgd, vond op 28 augustus 2016 de formele aandelenoverdracht plaats aan Heilijgers Beheer bv. De strategische keuze om te verzelfstandigen lag voor de hand, omdat Heilijgers een volledig andere marktstrategie hanteert dan het moederbedrijf. Door het bedrijfsprogramma “BAM Back in Shape”, dat zich in 2014-2015 ontvouwde, werd de toegevoegde waarde van BAM voor Heilijgers nog beperkter. Voor ons was dat het moment om met de Raad van Bestuur van BAM het gesprek aan te gaan. Als directie zagen wij als zelfstandig bedrijf een veel betere toekomst voor onze klanten en onze medewerkers. De Raad van Bestuur van BAM bood ons hierop de ruimte voor een management buy out. Afgezet tegen de dynamiek van de huidige markt is Heilijgers nieuwe stijl nu veel beter in staat om te anticiperen: flexibel, onafhankelijk en ondernemend realiseren we verrassend maatwerk voor onze opdrachtgevers en medewerkers. Kijkend naar de toekomst zien wij tal van trends. Zo is in korte tijd de vraag naar nieuwbouwwoningen explosief gestegen. De lage rente draagt eveneens bij aan de groeiende vraag, Ook is er een nijpend tekort aan sociale woningbouw. Dit in zowel ‘middenhuur’ als ‘koop’, zowel in het goedkope als het middensegment. Hoe de politiek hier na de Tweede Kamerverkiezingen van 2017 op reageert, is nog onduidelijk. Zeker is wel dat verduurzaming van vastgoed en energieneutrale nieuwbouw inmiddels definitief op de kaart bij provincies en gemeenten staan. Dit zal de innovatie van bouwmethoden en materialen versnellen. Het verleggen van de verantwoordelijkheid naar de producent als het gaat om de kwaliteitsborging van gebouwen vraagt om vernieuwing in het bouwproces. Het zorgt er ook voor dat er andere verhoudingen ontstaan tussen opdrachtgever, vergunningverlener, opdrachtnemer en de complete bouwketen. Al deze veranderingen zien wij als een kans die we met onze ketenpartners voor en bij onze klanten zullen aanpakken. Anders gezegd: de markt is volop in beweging. Onze hervonden identiteit gaat ons helpen hier dynamisch op in te spelen.
6 Online Touch Home