vraag & antwoord column Vraag van een lid Mijn leverancier beroept zich op overmacht omdat zijn toeleverancier niet levert. Kan dat zomaar? Jeroen van den Heuvel Antwoord van HISWA-RECRON Nee, dat kan niet zomaar, maar het is ook niet per definitie onmogelijk. Of een beroep op overmacht slaagt, hangt namelijk af van de omstandigheden én van wat er in het contract en de toepasselijke algemene voorwaarden staat. Volgens de wet kan een tekortkoming de leverancier niet worden toegerekend als die niet aan zijn schuld te wijten is en ook niet op grond van wet, overeenkomst of verkeersopvattingen voor zijn rekening komt. Dat klinkt ruim, maar in de praktijk ligt de lat hoog om overmacht te bewijzen. In de HISWA Algemene Voorwaarden Business to Business is dit verder uitgewerkt in artikel 16. Daarin wordt overmacht (grofweg) omschreven als iedere niet-voorzienbare omstandigheid waardoor de uitvoering wordt vertraagd of verhinderd, mits de leverancier die niet kon vermijden. Vervolgens wordt ook specifiek ingegaan op problemen bij toeleveranciers. Zo kan vertraging doordat materialen niet op tijd worden geleverd als overmacht gelden, maar alleen als de leverancier die vertraging niet had kunnen of moeten voorzien of voorkomen (lid 2). De leverancier die zijn inkoopketen dus onvoldoende heeft geborgd, zal aan die drempel niet snel voldoen. Bovendien slaagt een beroep van de leverancier op overmacht al helemaal niet meer, als de overeengekomen levertijd door zijn toedoen al met meer dan 15 procent is overschreden (lid 5). Een geslaagd beroep op overmacht door de leverancier heeft overigens wel positieve gevolgen voor de afnemer. Zolang de overmacht voortduurt, is de afnemer namelijk ontheven van de eigen verplichtingen, zoals de betalingsverplichting (lid 3). Tip! Accepteer een beroep op overmacht niet zonder meer. Vraag • waarom de vertraging bij de toeleverancier niet voorzienbaar was, • welke alternatieven zijn onderzocht, • en check of de levertijd al eerder – door eigen toedoen van de leverancier – is overschreden. Adjunct-directeur Watersport & Jachtbouw Wie gun je de winst? HISWA-RECRON kent een business club. Daarin hebben we circa 100 bedrijven aan ons gebonden, elk met hun specialisatie als dienstverlener aan watersportbedrijven. Een aantal jaren terug zat daar ook een autoleasebedrijf bij. Om een beeld te krijgen bij de voorkeur voor merk en type auto’s noteerde het bedrijf welke auto’s er in de parkeergarage stonden tijdens de Metstrade Show in de RAI Amsterdam en bij de HISWA te water destijds. Het was nauwelijks verrassend: collega’s in de watersport reden Duitse automerken. Gevolgd door Franse en Zweedse. Het beeld bij de HISWA te water 2026 is iets anders. Aan het rijtje is Tesla toegevoegd. En, onmiskenbaar, de nieuwe automerken van Chinese snit. Dat is verbazingwekkend. Op het beursterrein proberen Nederlandse bedrijven hun potentiële clientèle te verleiden om hun producten af te nemen. Veelal Nederlandse jachtbouw, in ieder geval wordt het merendeel van de boten in de EU geproduceerd. Kwaliteit voorop, vakmanschap als belangrijkste argument. Ja, ja, zegt de verkoper, aan die kwaliteit hangt een prijskaartje, dat loont zich tijdens het gebruik van het jacht. En te zijner tijd, bij de taxatiewaarde in het gebruiktebotensegment. Er zit een contradictie tussen de keuze voor goedkopere alternatieven voor de Duitse/Franse/Zweedse auto’s en de overtuiging dat watersporters de kwaliteit van Nederlandse jachtbouw weten te waarderen. En bereid zijn ervoor te betalen. Dat roept vragen op. Achter elke jachtbouwer gaat een grote groep toeleveranciers schuil. Honderden bedrijven, groot en klein, zijn in de keten betrokken bij de productie van dat ene jacht. Bekende merken, maar ook onbekende dienstverleners. De medewerkers in al die bedrijven, met op hun beurt weer hun uitgavenpatroon, dat zijn potentiële kopers van de vaartuigen die op de beurs worden aangeprezen. In een oud HISWA Magazine stond eens de kreet: “Koop bij onze adverteerders!” Nog steeds een prima oproep. En, iets meer uitgezoomd, koop in ieder geval bij Nederlandse of Europese bedrijven. Realiseer je, waar de winst terecht komt. Uiteindelijk zijn we met elkaar verantwoordelijk voor de brede welvaart van onze eigen potentiële klantenkring. N.B. Wil je meer weten over de HISWA-RECRON Business Club? Kijk dan op www.hiswarecron.nl/lidmaatschap/ hiswa-recron-business-club. 05 2026 | HISWA MAGAZINE 31
32 Online Touch Home