coverstory Het probleem ontstaat als een bedrijf niet meer met de tijd meegaat. Als de ondernemer niet meer kan uitbreiden of om een andere reden niet kan investeren. Dan liggen permanente bewoning en verpaupering van het park op de loer. En zeker als het bedrijf op een mooie locatie ligt, wordt het dan een aantrekkelijk object om over te nemen. Om de jaarplaatsen op te zeggen en er een andere vorm van verblijfsrecreatie te ontwikkelen. Opknapbeurt Riné van Dingstee is directeur van RCN Vakantieparken en bestuurslid van HISWA-RECRON. Het maatschappelijk belang van de recreatiesector staat ook voor hem als een paal boven water. “Onze parken zijn er echt voor bedoeld om mensen in contact te brengen met de natuur. Daarnaast bieden we een plek waar mensen kunnen ontspannen, even er tussenuit. Vooral in deze periode van lockdowns en coronadreiging is dat ongelooflijk belangrijk. Echte recreatieparken moet je koesteren, niet belasten met verplichte permanente bewoning of een soort huurbescherming.” ‘We bieden een plek waar mensen kunnen ontspannen, even er tussenuit’ RCN heeft 18 parken in eigendom. Het bedrijf heeft nog wel jaarplaatsen, maar ook dat worden er gaandeweg minder, geeft Van Dingstee toe. “We hebben onze parken de afgelopen zes jaar een enorme opknapbeurt gegeven. Die investeringen moeten op een of andere manier worden terugverdiend. Een jaarplaats brengt zo’n 3 tot 4 duizend euro per jaar op. Dat is niet genoeg om als bedrijf aan de eisen van de tijd te blijven voldoen. Modern sanitair, liefst privé-sanitair. Snel internet, bij voorkeur overal op het terrein. De investeringen zijn enorm. Wij dragen dat mede door meer in te zetten op toeristisch kamperen en verhuuraccommodaties. Maar wij zijn een sociaal bedrijf en jagen niet zomaar mensen van hun plek.” Toch kan Van Dingstee zich wel voorstellen hoe dat gaat als je als ondernemer jarenlang niet hebt geïnvesteerd. “Het bedrijf drijft nog op de jaarplaatsen, maar je wordt een jaartje ouder en overname in de huidige vorm is voor niemand interessant. Dan is het opeens heel aantrekkelijk als er een partij komt die miljoenen voor je grond wil geven. Dat die vervolgens stopt met de jaarplaatsen en daar bungalows neerzet is begrijpelijk. Want plaats je daar een bungalow, dan brengt die vroegere jaarplaats 40 tot 50 duizend euro per jaar op.” Landelijke regie Zolang de RECRON-voorwaarden netjes in acht worden genomen is dat geen probleem, vinden zowel Geert Dijks als Riné van Dingstee. “Maar beter kun je het niet zover laten komen”, benadrukt Dijks. “Hou de bedrijven gezond. Daarbij is landelijke regie onmisbaar, zoals ook blijkt uit het rapport van Celth. Daarom zijn we ook zo blij met de landelijke Actie-agenda Vitale Vakantieparken. Dat programma schept nieuwe kansen voor vakantieparken. Hetzij door ze gezond te maken, hetzij door er een andere oplossing voor te zoeken. Dan komen oplossingen in beeld als gedoogde permanente bewoning, sluiting of tijdelijke huisvesting voor asielzoekers of arbeidsmigranten. Maar dat zijn dan echt geen recreatieparken meer. Dan zouden de gemeenten ook de recreatiebestemming eraf moeten halen.” Arbeidsmarkt Net als andere sectoren hebben watersport- en recreatiebedrijven grote moeite om medewerkers te vinden. Dat wordt nog versterkt door de lage aantallen eerstejaars aan de maritieme en recreatie-opleidingen. Om zowel de leerlingaantallen als het aantal medewerkers omhoog te brengen, is begin januari een campagne gestart om de sector watersport en recreatie positief te branden. HISWA-RECRON neemt zelf het voortouw, door op de drie websites (hiswarecron.nl, hiswa.nl en recron.nl) sterker naar voren te brengen hoe leuk het is om deze sector te werken. Het is de bedoeling dat de leden dat ook gaan doen: de boodschap komt beter over als we die met 2.500 bedrijven benadrukken! Ook de scholen doen mee, die starten dit jaar een campagne waarin ze jongeren oproepen om in deze leuke sector te komen studeren en werken. De sociale partners FNV en CNV steunen de actie om de positieve branding van de sector naar werknemers te versterken. 01-2022 | Recreactie 19
20 Online Touch Home