de bezieling en richt zich nu zelf op strategische zaken. De Buitencentrumlocaties hebben elk een beheerteam van drie medewerkers, waaronder de locatiemanager en het hoofd buitensport. Op het kantoor in het centrum van Overasselt verwerkt een team dagelijks de offertes, planningen, administratie en bezichtigingen. Valenteijn is wel betrokken bij het maandelijkse overleg van het managementteam. In totaal zijn bij Het Buitencentrum en Club Adventure 22 medewerkers in dienst. Met daar omheen een flexibele schil. Valenteijn nam afstand van de dagelijkse leiding en richt zich op strategische zaken Het bedrijf is solide en kwam tot nu toe goed door de coronacrisis. Toch is een derde vestiging geen directe wens. Groei is geen doel. “Ik krijg genoeg aanbiedingen en ik ga soms ook kijken bij een mogelijke nieuwe locatie. Laatst nog in Friesland. Maar ik zeg niet zomaar ja. Ik vind dat je bij een overname binnen drie jaar zwarte cijfers moet draaien. Dat is mijn gouden regel. Lukt dat niet, dan moet je weer verkopen.” Aandacht voor medewerkers Bij een eventuele uitbreiding of wijziging binnen het bedrijf kijkt Valenteijn ook scherp naar zijn medewerkers. “Ik wil dat zij zich kunnen ontwikkelen binnen de organisatie. Misschien komt dat wel omdat ik zelf ook jong ben begonnen en doorgegroeid. Ik geloof er heilig in dat je je organisatie aanpast aan de mensen die voor je werken en niet andersom. Wij zullen nooit zeggen: dit is onze vacature, deze taken moet je uitvoeren. We kijken ook naar de persoon.” Tot slot: Valenteijn is buitensportliefhebber pur sang. Mist hij de sportieve spanningen niet? “Natuurlijk. Ik heb ooit onderaan de klimmuur gestaan om klimmers te zekeren. Zo ben ik begonnen. Buiten zijn, mensen blij maken: daar zit mijn gedrevenheid. Maar ook: vooruitkijken, organiseren, inspelen op ontwikkelingen. Dat is waar ik me nu vooral op richt. Daarnaast vind ik mijn gezin belangrijk. Ik heb twee kinderen, van acht en elf. De tijd van actief buitensporten komt echt wel weer.” De vier uitdagingen van Ronald Valenteijn De coronapandemie, wet- en regelgeving, energietransitie. Wat zijn voor ondernemer Ronald Valenteijn de grootste uitdagingen voor de toekomst? Dit is zijn top 4: 1. Personeel. “Medewerkers zijn moeilijk te krijgen en worden door de schaarste ook duur. Tegelijkertijd moeten we onze prijzen voor arrangementen scherp houden. Voor scholen houdt dat in dat we voor bepaalde activiteiten meer inzet van docenten verwachten.” 2. Schoolbudgetten. “Scholen zijn voor ons fijne klanten. Meer dan de helft van onze omzet komt uit het onderwijs. Maar de schoolbudgetten krimpen en onze marges zijn klein. Toch willen we er voor iedereen zijn. Een mogelijke oplossing is dat scholen ouders meenemen op kamp, om te koken voor de groep.” 3. Natuur en klimaat. “We zitten midden in het bos en moeten voortdurend rekening houden met droogte. Daar zijn nieuwe procedures voor. Wat kan wel en wat kan niet? Drie jaar geleden moesten we bijna gasten evacueren, omdat 500 meter verder een bosbrand was. Het is de nieuwe realiteit.” 4. Duurzaamheid. “Bij ons zit de uitdaging vooral in de verouderde gebouwen. En in een goed bosbeheerplan. Het zoeken naar subsidiemogelijkheden, eventuele partners en isolatiemethoden is een belangrijk onderdeel van mijn werk.” 01-2022 | Recreactie 23
24 Online Touch Home