in de kostenstructuur van een bedrijf. Ook wanneer de investeringen vooral vanuit de cashflow worden gedaan, moet je de investering doorrekenen in de exploitatie. Dat geld kan immers niet anders worden ingezet om te renderen”, stelt Kettering. “En tegelijkertijd zit het geld wel jarenlang vast in gebouwen of gronden. Dat gaat ten koste van de flexibiliteit van een onderneming.” Het is belangrijk om te weten welk aandeel het fysieke product werkelijk heeft in de exploitatie. Hoe lager dit aandeel, hoe groter de wendbaarheid van de organisatie. Johan Drenth van Facet zegt het als volgt: “Je wilt weten wat een investering in vastgoed daadwerkelijk betekent voor de exploitatie. Dus: hoeveel stijgen de exploitatielasten (kapitaallasten en onderhoud) en wat zijn de mogelijke effecten op de omzet? Als je dat weet, kun je vergelijken met het investeren in de andere componenten van de waardenmix. Drenth geeft een voorbeeld: “Je kunt een overdekt zwembad bouwen om extra gasten te trekken. Maar de kosten daarvan zijn dermate hoog, dat een goede af - weging van belang is. Misschien hebben investeringen in inkoop of marketing wel veel meer rendement.” > Renovatie huidig gebouw Nieuwbouw gebouw van gelijke omvang Investering* Rentelasten per jaar (5%) Afschrijving per jaar (o.b.v. 40 jaar) Onderhoudslasten Jaarlijkse lasten Kosten per plek (o.b.v. 370 plaatsen) Kosten per overnachting (o.b.v. 100 overn.) * De bedragen voor de investering zijn indicatief 01-2024 | Recreactie 23 € 1.665.000 € 83.250 € 41.625 € 116.550 € 241.425 € 652,50 € 6,53 € 3.150.000 € 157.500 € 78.750 € 86.625 € 322.875 € 872,64 € 8,73 Nieuwbouw compact gebouw € 1.575.000 € 78.750 € 39.375 € 43.313 € 161.438 € 436,32 € 4,36
24 Online Touch Home