de bezieling Luuk Jansen, eigenaar van Camping Roland On-Nederlands bedrijf met toekomst Camping Roland in het Noord-Limburgse Afferden heeft een bijna on-Nederlandse uitstraling. Het bedrijf ligt in een glooiend landschap en de paden slingeren omhoog en omlaag over het bedrijf. Sinds enkele jaren is de jonge ondernemer Luuk Jansen eigenaar van het familiebedrijf. Hij heeft duidelijke ideeën over de toekomst. Niet per se uitbreiden, maar vooral de kwaliteit van het bedrijf verder verbeteren. De 300 jaarplaatsen vormen daarbij een prima basis. Tekst: Maarten Bokslag Foto’s: Camping Roland, Maarten Bokslag Luuk Jansen Maar hoe komt Camping Roland aan zijn naam? Luuk Jansen (34) moet lachen bij die vraag. “De eigenaar van hotel Rooland in Arcen begon hier in 1965 een camping. Die werd ter onderscheid Roland gedoopt.” De grootvader van Luuk pachtte de grond en werd exploitant van het bedrijf. “In de beginjaren was echt sprake van een houtje-touwtje exploitatie. Er waren veel jaarplaatsen en toen er elektriciteit moest komen, legden alle kampeerders een borg van 180 gulden in. Daarmee kon het eerste elektriciteitsnet worden aangelegd. En er zijn nog steeds gasten die een borg hebben uitstaan”, vertelt Luuk. “Zo lang zitten sommige mensen hier al.” In 1988 trad de tweede generatie aan: de ouders van Luuk en een oom en tante namen het bedrijf over en daarbij werd ook een deel van de grond aangekocht. Enkele jaren later volgde de rest 26 Recreactie | 03-2024 van de grond. Daarmee werd de familie Jansen eindelijk volledig eigenaar van het bijzondere bedrijf. Het bijzondere karakter komt voort uit de ligging in Nationaal Park De Maasduinen. Vanaf de camping wandel je zo de natuur in. Die natuur zet zich voort op het park. De paden zijn kronkelig en de flinke niveauverschillen geven de camping een on-Nederlands, heuvelig aanzien. Bij het openluchtzwembad is de glijbaan aangekleed als rotspartij en overheerst een Oostenrijkse sfeer. De visvijver is omzoomd door bomen en op een eilandje in het midden nestelen enkele schildpadden. Overal hoor je de vogels fluiten. Logisch dat zoon Luuk het bedrijf waar hij opgroeide van jongs af aan wilde overnemen. Als afsluiting van zijn hbo-studie Small business en retail management (hij liep onder meer stage bij RECRON) schreef hij een strategisch plan voor de camping. Vervolgens kreeg hij van de familie alle ruimte om dat in praktijk te brengen. Luuk kreeg steeds meer de dagelijkse leiding over het bedrijf. Maar dat viel tegen. “Ik werd al snel opgezogen door de dagelijkse werkzaamheden en de sores die het leiden van zo’n bedrijf met zich meebrengt. Je wilt je bezighouden met de grote lijnen, maar in feite ben je elke dag bezig met de kleine dingen die zich aandienen. Als we een boze gast hadden, voelde ik dat al heel snel als míjn fout. Ik stond ermee op en ging ermee naar bed. En uiteindelijk ging alle plezier eraf. Tot grote ontsteltenis van de familie heb ik toen gezegd dat ik ervan afzag. Ik wilde niet meer overnemen.” Bedrijfspsycholoog Na diepe gesprekken schakelde de familie de hulp in van een bedrijfspsycholoog en specialist in bedrijfsovernames, die met diverse mensen gesprekken voerde. Die gesprekken leidden ertoe dat Luuk weer meer een helikopterview kreeg op het bedrijf. “Sterker: ik kreeg er weer helemaal zin in. Maar dan moest ik me toch minder met de dagelijkse problemen bezighouden en meer met het leiding geven. Op basis daarvan zijn we de organisatie anders gaan indelen.”
27 Online Touch Home