coverstory tot 1,5 miljoen euro, en eventueel uitstel van betaling voor de inkomstenbelasting (zie kader pagina 19). “Er zijn allerlei scenario’s aan de orde gekomen. We hebben ook overwogen om het bedrijf in de stille verkoop te zetten. Maar mijn ouders wilden absoluut niet dat het bedrijf bij een internationale keten terecht zou komen.” Ook het bezoek aan de bank bleek positief uit te pakken: De Kleine Wolf draait al jaren goede cijfers en de bank kwam met een aantrekkelijk financieringsvoorstel.Zo werd uiteindelijk iedereen het eens: Anne-Sophie en Peter konden het bedrijf overnemen. “In feite neem je dan, met de bedrijfsoverdracht, een voorschot op de erfenis”, legt Kamphuis uit. “Mijn zussen zullen uiteindelijk eenzelfde bedrag ontvangen, om het eerlijk te houden.” Ruimte voor vrije tijd Bij de overdracht ging het ook al over de manier van werken die Kamphuis voor ogen had. “We wilden echt de koers van mijn ouders voortzetten, maar wél met ruimte voor vrije tijd. Mijn ouders waren dag en nacht aan het werk. Maar wij hebben nu een dochter van vijf maanden oud en hechten ook waarde aan ons eigen sociale leven, los van het bedrijf. Afgelopen jaar hebben we een nieuw huis betrokken, dat we speciaal náást de camping – dus niet erop – hebben laten bouwen. Zo staan we op enige afstand maar zijn we er toch heel snel, als dat nodig is. Ook organisatorisch hebben we veel verbeteringen doorgevoerd. We hebben nu een managementteam, dat de dagelijkse aansturing op zich neemt. Dat kan natuurlijk alleen maar dankzij onze schaalgrootte. Als wij er even niet zijn, moet het bedrijf gewoon kunnen doordraaien. Daardoor kunnen wij ons veel meer richten op innovatie en verbetering van het bedrijf. We staan aan de top van de Nederlandse kampeersector en dat willen we echt zo houden.” Zeven tot tien jaar “De grootste valkuil bij een bedrijfsovername is dat er niet genoeg tijd voor wordt genomen”, vertelt Sascha van Vliet. “Er staat zeven tot tien jaar voor. Die tijd heb je nodig om alles fiscaal, maar ook persoonlijk te regelen. Kinderen zitten vaak met een dilemma. Aan de ene kant zeggen ouders wel dat ze helemaal vrij zijn om hun keuze te maken, maar aan de andere kant liggen er ook hoge verwachtingen. Het is natuurlijk wel het familiebedrijf! Je wilt je ouders ook niet teleurstellen. En vergis je niet: onbewust leggen ouders vaak enorme druk op kinderen. Dat bedrijf behouden, met alle energie en liefde die ze erin hebben gestoken, is vaak heel heel belangrijk voor ze. Het is echt een levenswerk. Bij bedrijfsopvolging willen wij ook die zaken die nooit worden uitgesproken naar boven te halen. Dat moet echt. Want anders gaan al die verwachtingen zich uiteindelijk wreken. Er zijn echt families uit elkaar gevallen na een gelukte of mislukte overdacht.” De rol en gevoelens van kinderen zijn belangrijk, maar ook die van de ouders, benadrukt William den Otter. “De ouders hebben tijd nodig om het bedrijf los te laten. Daarbij komen allerlei 16 Recreactie | 01-2026
17 Online Touch Home