RecreAnders Ondernemers gezocht! De gemeente Meierijstad zoekt initiatiefnemers voor recreatieve ontwikkelingen nabij de Vlagheideberg. Dat is een natuur- en landschapspark op het terrein van de oude vuilstort, nabij Veghel. Het gaat om invulling van recreatie en natuur. De gemeente biedt daarbij in een gebied van 6 hectare ruime mogelijkheden voor verblijfsrecreatie, dagrecreatie en daarbij behorende horeca. Voor de recreatieve ontwikkeling is de gemeente op zoek naar initiatiefnemer(s) met een recreatief plan, dat past in het gebied. Indienen van plannen kan tot uiterlijk 2 april. De initiatiefnemers van de beste plannen worden uitgenodigd voor een gesprek, om met één van hen tot een passend plan te komen. www.meierijstad.nl/vlagheideberg Herma Brinkhuis senior fi scalist aaff Missie boven winst Regeneratieve recreatie atuur en natuurbeleving staan centraal bij vele vormen van recreatie. Maar die natuur mag daarbij geen schade oplopen. Dat bezoekers ook bij kunnen dragen aan de natuur, atuur e bij ve die o staat centraal in het nieuwe beleid van Visit Wadden. Vrijwel alle bezoekers van het Waddengebied willen tijdens hun verblijf actief bijagen aan natuur en leefomgeving, wi ag cht Visit Wadden. Deze bereidheid c vormt de basis voor een nieuwe benadering: regeneratieve recreatie. Daarbij staat recreatie niet alleen in het teken van zo min mogelijk belasting, maar ook van het actief versterken van natuur, leefbaarheid en lokale economieën. Het concept werd uitgewerkt in een e-book. “Een prachtig initiatief”, oordeelt Jan Ybema, regiomanager Friesland en Groningen van HISWA-RECRON. www.visitwadden.nl Het nieuwe seizoen staat voor de deur. Een mooi moment om even in te gaan op de fi scale onderwerpen die dit jaar een hoofdrol krijgen. Vorig jaar was het btw wat de klok sloeg: de stap van 9% naar 21% op logies heeft de recreatiesector wakker geschud. Dit jaar komen er opnieuw bewegingen: de overdrachtsbelasting voor tweede woningen, zoals recreatiewoningen, daalt van 10,4% naar 8%, waardoor kopen aantrekkelijker wordt. Ook ontstaan er, binnen de kaders, meer mogelijkheden om te schenken en dividend uit te keren. 2026 wordt wellicht ook het jaar waarin we anders durven kijken naar eigenaarschap: ik verwacht dat er meer aandacht komt voor steward ownership in recreatieland. Waarom? Omdat verkoop van het familiebedrijf aan een grote, vaak internationale partij, lang niet altijd goed voelt. Verkoop kan fi nancieel logisch zijn, maar soms gaat dat ten koste van de waarden van de zorgvuldig opgebouwde onderneming en de maatschappelijke betrokkenheid. Steward ownership draait dat om. Zeggenschap en economisch belang staan los van elkaar: de ‘stewards’ bewaken de richting en borgen dat winst primair het doel dient van het bedrijf en de gemeenschap, niet van de aandelenmarkt. Dat klinkt idealistisch, maar het is juist praktisch: het geeft rust bij opvolging, het bedrijf behoudt zijn eigen identiteit voor gasten en medewerkers en investeringskeuzes worden transparanter. En dan Box 3. In 2026 geldt nog steeds het forfaitaire stelsel. Recreatiewoningen vallen in de beleggingscategorie, met een fi ctief rendement dat vaak hoger ligt dan het werkelijke rendement. Dit zorgt voor een stevige belastingdruk, zeker bij stijgende WOZ-waarden. Ook nu is er al de optie om het werkelijk rendement te gebruiken als maatstaf, maar wegens diverse voorwaarden leidt dat slechts zelden tot een lagere belastingdruk. Vanaf 2028 is de heffi ng op werkelijk rendement voor iedereen van toepassing. Wie nu anticipeert, kan straks profi teren. Denk aan timing van investeringen, fi nancieringsvormen en eigendomsstructuren. Laat je goed informeren en kies vooral voor wat deze sector groot maakt: samenwerken. 2026 wordt het jaar waarin we samen kunnen laten zien dat missie sterker is dan marge. 02-2026 | Recreactie 13
14 Online Touch Home