RecreAnders Mark Gerrits directeur LeisurePeaks Ik wilde geen ondernemer worden Netwerkdag Gelderland Op 2 oktober vond in Arnhem de eerste Gelderse netwerkdag Recreatie & Toerisme plaats. De succesvolle bijeenkomst trok zo’n 200 deelnemers: zowel ondernemers als bestuurders. Er was onder meer aandacht voor de ‘recreatie paradox’: de grote economische en maatschappelijke waarde van recreatie en toerisme vertaalt zich nog onvoldoende in aandacht, ruimte en investeringen. Gedeputeerde Peter Drenth overhandigde tijdens de bijeenkomst de Gastvrij Gelderland Impact Awards aan de gemeente Ede en restaurant en ontmoetingsplek Het Noorden van Aalten. De awards erkennen gemeenten en ondernemingen die bijdragen aan een sterke, duurzame en toekomstbestendige gastvrijheidssector. Werkbezoek aan Bommelwereld Zes leden van de vaste Kamercommissie Economische Zaken brachten 4 september een werkbezoek aan de grensregio Eibergen en Groenlo. Bij Edwin Bomers van Bommelwereld gingen zij met ondernemers en brancheorganisaties in gesprek over de gevolgen van prijsverschillen met Duitsland en België voor ondernemerschap en leefbaarheid in de grensregio’s. HISWA-RECRON heeft tijdens het bezoek vooral aandacht gevraagd voor de btw-verhoging op logies. Die maakt vakanties en verblijven in Nederland duurder en vergroot het prijsverschil met de buurlanden. Onze boodschap aan de Kamerleden: houd bij belastingmaatregelen rekening met deze grenseffecten en de concurrentiepositie van Nederlandse recreatieondernemers. Ik heb nooit de ambitie gehad om ondernemer te worden. Het is geen langgekoesterde droom geweest om ooit mede-eigenaar van een bedrijf te zijn. Toch ben ik het inmiddels. Mijn loopbaan speelde zich jarenlang af in de recreatiesector. Enkele jaren geleden koos ik voor een ander werkveld. Hoewel ik zijdelings betrokken bleef bij recreatiebedrijven, groeide de afstand tot de sector en vooral tot de ondernemers zelf. Pas toen merkte ik hoeveel ik die wereld miste. Want deze sector hééft iets. Het zit in de gedrevenheid en eigenzinnigheid van recreatieondernemers. In de openheid waarmee zij over hun bedrijf vertellen en het vertrouwen dat je krijgt. Recreatiebedrijven verschillen sterk in omvang en organisatiestructuur en vaak zit je rechtstreeks aan tafel met degene die het bedrijf heeft opgebouwd, de verantwoordelijkheid draagt en meestal al precies weet waar de kansen én problemen liggen. De enorme variatie kleurt de sector. Geen camping of vakantiepark is hetzelfde. Achter ieder bedrijf zit een eigen geschiedenis, visie en verhaal. Gastvrijheid en ondernemerschap komen er samen. Ondernemers vernieuwen hun marketing en bedrijfsvoering, maar bedenken ondertussen ook nieuwe accommodaties, concepten en belevingen voor hun gasten. Een recreatieondernemer zei ooit tegen mij: “Mark, als eigenaar van een vakantiepark ben je net burgemeester van je eigen dorp.” Die vergelijking is me altijd bijgebleven. Je moet iets weten van techniek, personeel, marketing, financiën, groenbeheer, regelgeving én gastvrijheid. Ondertussen verwacht iedereen iets van je en probeer je gasten, medewerkers en instanties tevreden te houden. Toen de mogelijkheid voorbijkwam om opnieuw midden in die wereld te gaan werken, hoefde ik nauwelijks na te denken. Ik stapte met een bijna blind vertrouwen in LeisurePeaks, dataplatform voor de verblijfsrecreatie. En zo stapte ik uiteindelijk ook in het ondernemerschap. Niet omdat dat altijd mijn ambitie was, maar omdat terugkeren naar deze sector volkomen logisch voelde. En zelf ondernemer zijn? Dat vind ik stiekem toch wel heel erg leuk. 07-2026 | Recreactie 13
14 Online Touch Home