44

De puntjes op De I-strategie stáat. De tijd dat ieder ministerie als een koninkrijk over zijn eigen ICT-systemen beschikte is binnenkort voorbij. Met het rechttrekken van de IT-infrastructuur valt veel te winnen, maar is dat genoeg? M inister Donner van Binnenlandse Zaken heeft de plannen om de IT bij de rijksoverheid verregaand te standaardiseren – de zogenaamde I-strategie – in november naar de Tweede Kamer gestuurd. De I(nformatiserings)-strategie is een cruciaal onderdeel van het programma Compacte Rijksdienst dat de rijksoverheid slimmer en met minder middelen moet laten werken. De rijksoverheidsinstellingen gaan meer als één concern werken. De bestaande verscheidenheid in de IT-infrastructuur en de informatiehuishouding van de rijksoverheid moet worden teruggedrongen en de besturing van IT moet aanzienlijk worden verbeterd. Het hele besparingsprogramma Compacte Rijksdienst moet het kabinet een besparing van 800 miljoen euro opleveren. Het aantal IT-dienstverleners gaat de komende jaren van circa 40 naar minder dan 10. De nu nog specifieke applicaties van deze 40 aanbieders worden vervangen door ruim 20 generieke componenten. De consolidatie van de datacenters van 64 locaties naar 4 gaat de rijksoverheid de komende jaren een besparing bezorgen van 90 miljoen euro. De kans is groot dat de overheid datacenterdiensten gaat invullen door uitbesteding. Op andere terreinen is van uitbesteding in eerste instantie geen sprake. Zo is het beheer van de Digitale Werkomgeving Rijk (DWR) belegd bij het shared service center SSO ICT, dat in 2012 de werkplekken beheert van de ministeries van BZK, I&M, VWS en SZW. Nog pril zijn de initiatieven op andere terreinen, zoals informatiebeveiliging en -toegang, het aanschaffen van software, de digitalisering van de papierstroom en identity management. De standaardisatie wordt geleidelijk ingevoerd. Een belangrijke reden Door Sytse van der Schaaf Beeld Blinkerd voor deze opzet heeft te maken met de financiering; er zijn geen extra investeringsmiddelen beschikbaar. Bij vernieuwing of vervangingen moeten rijksoverheidsinstellingen in de toekomst eerst het aanbod van een bestaande generieke dienst of gedeelde voorziening overwegen. Op die manier moet de I-strategie stapje voor stapje werkelijkheid worden. 44

45 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication