Universitair hoofddocent Brenda Vermeeren ‘Strategische rol voor HR bij “Zorg als HR-afdeling dat je aan de managementtafel zit en op strategisch niveau meedenkt.” Brenda Vermeeren, universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit, benadrukt het een paar keer in het gesprek: bij de implementatie van nieuwe technologie in de publieke sector heeft HR – en dan bedoelt ze zowel de afdeling als leidinggevenden – een belangrijke rol. Maar of men zich daar voldoende van bewust is? “Dat vraag ik me eerlijk gezegd wel af.” uman Resource Management in de publieke sector is Vermeerens specialisatie, ze promoveerde erop. Naast haar vier dagen aan de Erasmus Universiteit is ze een dag per week onderzoekadviseur bij het ICTU-programma Internetspiegel. Dit programma, gefinancierd door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, stimuleert door middel van onderzoek en analyse goed werkgeverschap in de publieke sector. H Sprekend over nieuwe technologie beperkt Vermeeren zich tot twee typen: fysieke innovatie en digitale toepassingen. Bij het eerste type gaat het om zaken als robots, zelfsturende auto’s en 3D-printers, bij het tweede om onder meer slimme software, IT-applicaties en chatbots. De derde, biologische (genetische) innovatie, laat Vermeeren buiten beschouwing, de andere twee komen veel meer voor in de publieke sector. AI-toepassingen, zoals robots en algoritmes, staan er nog in de kinderschoenen. “Je ziet wel dat het in onderdelen van werk wordt ingezet, maar het is nog niet zo veel.” Culturele acceptatie Vorig jaar verscheen het Research Handbook on HRM in the public Door Els Wiegant Beeld Sushilla Kouwen 24 sector, waaraan vijftig gerenommeerde onderzoekers uit de hele wereld een bijdrage leverden. Samen met mede-onderzoeker Fabian Dekker schreef Vermeeren een hoofdstuk. Daarin beschrijven zij belemmerende factoren voor het invoeren van nieuwe technologie in de publieke
25 Online Touch Home