MIDO: Met een eerste gemeenschappelijk programmeringsplan zet het MIDO overheidsbreed de inhoud, planning en budgetten op een rij voor het beheren en vernieuwen van de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI). De ambities zijn stevig, toch is een sterke prioritering nodig. Voorzitter Dick Heerschop van de PGDI licht de gemaakte keuzes toe. belangrijke drager voor ‘A fmaken wat we al hadden gepland en focus aanbrengen in onze ambities.’ Zo luidt de ondertitel van het begin december 2022 naar de Tweede Kamer gezonden GDI-programmeringsplan 2023. Het plan is de eerste steen van het MIDO, kort voor het Meerjarenprogramma Infrastructuur Digitale Overheid. Hierin werken Rijk, medeoverheden en uitvoeringsorganisaties – voor het eerst in de geschiedenis van de digitale overheid – gezamenlijk aan de vernieuwing van de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI), het geheel aan digitale voorzieningen voor burgers en bedrijven. Het MIDO is naar analogie van het MIRT opgezet. Dit in 2007 gestarte Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport beschrijft jaarlijks de infraprojecten die het Rijk samen met de regio’s uitvoert. Zo werd vanuit het MIRT in november nog zo’n 7,5 miljard euro over het land verdeeld voor onder meer het verlengen van de Noord/Zuid-lijn in Amsterdam. Het MIDO wil op dezelfde wijze integraal en transparant inzicht geven in de inhoud, planning en budgetten voor de vernieuwingsslag bij de digitale infrastructuur. Om niet in de laatste plaats ook de Tweede Kamer tegemoet te komen, die zeer vasthoudend op zo’n overzicht hamert. Terug naar de ondertitel van het programmeringsplan die bescheidenheid in ambitie suggereert. De aandacht is allereerst gericht op de continuïteit van voorzieningen als inlogmiddel DigiD en de MijnOverheid/Berichtenbox en de doorontwikkeling van weer andere voorzieningen, zoals de herbouw van Digipoort, het elektronische postkantoor voor het berichtenverkeer van de overheid. Ook nieuwe plannen staan genoemd, en wel de bouw van de eerste versie van de wallet-ID voor de burger die het digitaal delen van gegevens mogelijk moet maken. Sterke prioritering was onvermijdelijk, verduidelijkt Dick Heerschop. De voormalig CIO Door Pieter van den Brand Beeld iBestuur/Barry Hage 56
57 Online Touch Home