VNG Realisatie Diana Matroos leidt het gesprek tussen Geert-Jan Bogaerts (voorzitter Public Spaces), Wim Blok (directeur VDP), Peter de Baat (ambassadeur Wet open overheid), en Frans Jorna (concerndirecteur Apeldoorn). beeld: hendri de kaper Op Koers in Uitvoering De VNG werkt samen met gemeenten aan het sterker en slimmer maken van de uitvoering. Dat doen ze vanuit de Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering en het bijbehorende fonds GGU. Elke gemeente draagt hieraan bij en kan gebruikmaken van uitvoeringsondersteuning op het raakvlak van maatschappelijke opgaven, dienstverlening, uitvoering en ICT. Wat is hierbij de koers? En hoe houd je die vast? Dat zijn de vragen die centraal stonden op het Jaarevenement ‘Op Koers in Uitvoering’. Het studioprogramma vormde een van de drie onderdelen van het Jaarevenement. Ongeveer 450 deelnemers uit het hele land kwamen afgelopen 10 november naar de voormalige lijnolie- en mengvoederfabriek De Fabrique in Utrecht om mee te praten over de koers in de uitvoering. Dat deden ze behalve in de paneldiscussies in de studio ook in workshops, paneldiscussies en best practices in de congresspecial Programma Verbinden Schuldendomein. Wat heeft dit programma na drie jaar opgeleverd voor gemeenten, en vooral voor inwoners? Ook op het congres Werkdomein stond de inwoner in diverse sessies en workshops centraal, maar dan vooral als werkzoekende. Nathan Ducastel, directeur VNG Realisatie, vat de dag samen: "Vanuit de Gemeenschappelijke Gemeentelijke Uitvoering (GGU) voert de VNG met en voor de gemeenten talloze projecten, programma’s en structurele diensten uit. Maar wat is hierbij de koers? Hoe houden we die koerst vast? En hoe kunnen we elkaar, VNG en gemeenten, hierin zo goed mogelijk vinden en ondersteunen? Want je hebt elkaar nodig als overheid. Alleen dan blijf je op koers in uitvoering." pen twee jaar is verdubbeld. Hoe garandeer je dan als gemeente de continuïteit van je dienstverlening aan burgers? Gemeenten moeten nadenken wat de kritische processen zijn en wat ze moeten regelen voor die continuïteit, adviseert Nausikaa Efstratiades, hoofd van de IBD. “Het is van belang dat we met elkaar de dreigingen en de risico’s herkennen, en dat die ook op bestuurlijk niveau worden gezien.” Maar binnen de gemeenten wordt dat nog lang niet door iedereen zo gezien. Het is dan ook de grootste uitdaging om bedrijfscontinuïteitmanagement (BCM) iets van de hele organisatie te laten worden, vindt Patrick Spigt, directeur dienstverlening bij de gemeente Katwijk. Zijn Nummer 45, januari 2023 gemeente krijgt dagelijks te maken met aanvallen uit de buitenwereld. Ook Hollands Kroon ligt veel onder vuur en weet de aanvallen dankzij goede systemen af te weren, vertelt gemeentesecretaris Wim Eppinga. “De kern van het probleem is dan ook niet de dreigingen an sich, maar het gebrek aan bewustwording binnen de organisatie.” Eppinga noemt de impact van cyberaanvallen fundamenteel. “Het raakt de hele samenleving.” Om iedereen binnen de organisatie mee te krijgen moet je het concreet maken, vertelt Murvin Chan, BCM manager bij de gemeente Rotterdam, en lid van de expertgroep BCM van de Informatiebeveiligingsdienst (IBD). “Wat heb je er als ambtenaar aan?” Terence van Gestel, CISO gemeente Tilburg, ziet vooral de urgentie om meer de samenwerking met bijvoorbeeld de andere gemeenten in de regio te zoeken. De expertgroep BMC begeleidt lijnmanagers, gemeentesecretarissen en directeuren daarin. Omdat alle gemeenten in Nederland dezelfde kritische processen kennen, heeft de expertgroep een overzicht gemaakt van de dertien tot vijftien meest kritische bedrijfsprocessen. Alle live studiogesprekken zijn terug te kijken via: www.vng.nl/vngjaarevenement. Hier vindt u ook de inhoud van de verschillende sessies en workshops van de andere congresonderdelen. 91
92 Online Touch Home