praktisch, en vooral sociaal vaardig Gert-Jan Lodder: “Dat wil ik ook.” Brabander: “Ik ook!” Arduin: “Ja, het helpt zeker om een organisatie te hebben die uitvoering kan geven aan de datastrategie. Je kunt het niet alleen. Wij hebben trouwens ook een Chief Privacy Officer en een Chief Security Officer. De C-suite is dus uitgebreid. Dat is ook niet zo gek, gezien de grote en snelle ontwikkelingen op IT-gebied.” Lodder: “Mijn ervaring ligt in het verlengde daarvan. De Tweede Kamer is natuurlijk nóg meer dan gemeenten bezig met informatievoorziening. Data zijn daarin een dominante rol gaan spelen, een rol die groeit en groeit. Het groeide de CIO boven het hoofd, daarom was een aparte datacoördinator nodig. Ik ben officieel geen lijnmanager, zoals Tanaquil, maar al die mensen die nu bij ons worden ingezet voor dataprojecten geef ik sturing op strategisch niveau. Dus er sluipt wel een zekere mate van lijnmanagement in je taak.” Arduin: “Nog even over de macht: ik denk dat je meer moet denken in termen van een aanspreekpunt dan van een mandaat. De CDO is nog moeilijk te plaatsen in de hiërarchie van organisaties. Je hebt proceseigenaren en dataeigenaren en de CDO coördineert hun taken en verbindt al die rollen onderling. Daarnaast is er ook nog zoiets als datastrategie: daar wordt zeker ook aandacht aan besteed, maar je hebt daarin als CDO geen doorzettingsmacht.” Nummer 47, juni 2023 103 © quintin van der blonk, valery kuijpers
104 Online Touch Home