KATERN GOVTECH succesfactoren voor het innoveren met startups Startup in Residence Intergov wil inkoopvolumes vergroten Er zit veel creativiteit en technologische innovatiekracht bij jonge, kleine bedrijven. Die zou je ook willen benutten voor de overheid. Maar op de een of andere manier lukt dat nog niet erg goed. De huidige inkoopprocedures zouden het moeilijk maken, wordt vaak gezegd. Toch is er al veel mogelijk. Bij Startup in Residence (SiR) Intergov hebben ze er de nodige ervaring mee opgedaan. Hoe zorg je ervoor dat de samenwerking met startups slaagt? iBestuur sprak met twee projectleiders en noteerde vijf succesfactoren. TEKST: heleen hupkens • BEELD: shutterstock Succes begint met motivatie. Het klinkt als een open deur, maar je moet het als organisatie echt willen en er in willen investeren. Startups hebben een entree en begeleiding nodig, daar moet je capaciteit voor vrijmaken. Gemeente Den Haag, provincie Zuid-Holland en vier ministeries hebben ieder een eigen 1 26 iBestuur 50, april 2024 Een structurele plek in de organisatie projectleider SiR Intergov aangesteld die de samenwerking met startups stimuleert en begeleidt. Leonie Timmermans en Duncan Waardenburg zijn de projectleiders voor respectievelijk de gemeente Den Haag en de provincie Zuid-Holland. Zij halen de vraagstukken op in hun organisatie en zetten via SiR Intergov de challenges uit. Daar krijgen de startups begeleiding bij de uitvoering van een project. Met een eigen projectleider krijgt het een duidelijke plek in de organisatie en hebben zowel ambtenaren als start ups een aanspreekpunt. “Zolang het voor een reguliere inkoop afdeling nog niet normaal is om in een aanbestedings traject ook te kijken naar wat startups kunnen bieden, heb je zo’n projectleider nodig,” aldus Timmermans.
27 Online Touch Home