overheid. Een flinke opgave, met aan de ene kant de platformeconomie en aan de andere het systeemlandschap van de overheid. In dat landschap zitten data veelal ‘opgesloten’ in de systemen van leveranciers, waarbij het eigenaarschap soms onduidelijk is. Ducastel: “Hoe maak je een transitie naar een landschap waarbij de data bij de bron blijft en waarbij je die data ook kan gebruiken voor andere applicaties op het moment dat je dat nodig hebt? Dat is een ontwikkelopgave voor gemeenten en bedrijven.” Het is niet de bedoeling dat al die data op servers bij overheden komen te staan, waar ze kwetsbaar zijn. De IBDS helpt overheden en bedrijven om met elkaar contractuele afspraken te maken, onder meer over standaarden en metadatering. Dat is ook in het belang van de bedrijven, stelt Ducastel. “ICT-leveranciers van gemeenten zijn hartstikke blij als wij één informatiemodel maken voor een bepaald vraagstuk. Het is voor hen nu moeilijk om al die verschillende koppelingen en al die verschillende varianten op hun systemen in de lucht te houden.” Sylvia Kuilboer(ICTU) BEELD: JEROEN BOUMAN Standaardisatie Het is zaak om vraag en aanbod bij elkaar te brengen en de richting te bewaken, zegt Vermeer. “Op enig moment gaan we ook zorgen voor een bepaalde onvermijdelijkheid. In de vervolgtranches van de Wet digitale overheid zullen we een zekere mate van standaardisatie vastleggen. Dat heb je nu eenmaal nodig om tot interoperabiliteit te komen.” Hij verwacht dat de manier waarop gegevensuitwisseling zich binnen de IBDS uitkristalliseert langzaam maar zeker dé manier wordt. “Niet omdat wij als BZK dat willen, maar omdat men merkt dat het goed werkt.” Door daarnaast zo veel mogelijk partijen te betrekken bij de governance, hoopt hij met de IBDS tot in de haarvaten van de overheid door te dringen. Hoe gaat de strategie leven tot in de kleinste gemeente? Het digitale decennium zal een aanjagende werking hebben, voorspelt Ducastel. Ook Vermeer verwacht veel van de komende Europese wet- en regelgeving op het gebied van digitalisering. Hij vermoedt dat er nog wel veel energie zal gaan zitten in het ‘warm houden’ van het netwerk. “Er klinken alweer geluiden dat er bezuinigd moet worden. Dan komt men al snel met de suggestie dat het interdepartementaal allemaal wel een stukje minder kan. Dus je moet enthousiasme wel vasthouden.” Wanneer is de IBDS een succes? Kuilboer: “Als mensen elkaar op de werkvloer vertellen: ‘Ik heb nu iets gevonden, daar kun je echt je voordeel mee doen.’ Hopelijk begint dat vanaf komend jaar te rollen.” Ducastel: “Als we over een jaar of zes makkelijker en met politiek mandaat gegevens uitwisselen.” Vermeer: “Als de IBDS zichzelf overbodig heeft gemaakt en datadeling in 2031 helemaal geen issue meer is.” iBestuur 50, april 2024 37
38 Online Touch Home