OVER INCLUSIE . OVER INCLUSIE . OVER INCLUSIE TINO* MET aDHD hans van de velde berend ruben Als een werknemer weer op zijn plek is na een coaching traject, is dat dus dubbele winst. Hans: Hoe ze bij dsW werken is echt een ‘model of good practice’. Vaak moeten mensen eerst omvallen, dan komen ze bij een bedrijfsarts. Veel bedrijfsartsen weten niet genoeg van bijzondere breinen, waardoor de juiste hulp soms uitblijft. Andere bedrijfsartsen, zoals die van dsW, weten er meer van en weten naar wie ze moeten doorverwijzen. Zo komen mensen met een ‘label’ vaak bij mij terecht. de lijnen tussen mij en berend zijn ook kort. soms belt hij met een concrete vraag: ‘Heb jij tips Hans?’ de ervaring leert dat de meesten zo hun draai weer vinden. ook de leidinggevenden staan er open voor om in de coaching betrokken te worden en leren daardoor beter omgaan met hun medewerkers met bijzondere breinen. ErNEST* MET aUTISME ernest komt van de universiteit en gaat bij dsW aan de slag als softwareontwikkelaar. Het loopt niet helemaal lekker met hem. Hij is onzeker en heeft veel bevestiging nodig. op de middelbare school kreeg hij de diagnose autisme maar tijdens zijn studie ging alles prima, dus ernest legt zelf niet de link tussen zijn bijzondere brein en de dingen waar hij nu in zijn werk tegenaan loopt. Zijn leidinggevende vraagt berend: ‘hoe kunnen we ernest helpen?’ berend maakt een inschatting: een aantal coaching sessies lijkt hem passend. na een paar gesprekken gaat het stukken beter. Zo krijgt hij een rustigere werkplek en helpt de coaching hem om zijn werk weer met plezier en voldoende zelfvertrouwen te doen. tino werkt al enkele jaren op de Ict-afdeling en is daar uitgegroeid tot een ‘vraagbaak techniek’ voor zijn directe collega’s, vanwege zijn grote kennis. Hij is bovendien heel communicatief én heel hulpvaardig. maar deze sterke kanten zijn ook zijn valkuil: hij kan geen nee zeggen. Zijn leidinggevende ziet zijn kwaliteiten maar ziet ook dat hij moeite heeft met prioriteiten stellen en dat hij soms voor de troepen uitloopt. Als zijn zoon de diagnoses AdHd en dyslexie krijgt, herkent tino zich hierin; zijn moeite met plannen, gedachten ordenen, overprikkeling. Hij krijgt inderdaad de diagnose AdHd. de voorgeschreven medicatie slaat niet aan en hij krijgt er slaapproblemen bij. een burnout ligt op de loer. berend verwijst tino vanwege de ernst van de problemen door naar de bedrijfsarts, die hem aanmeldt bij Hans. Hans gaat met hem aan de slag en betrekt ook tino’s psychiater hierbij. stap één is andere medicatie. dat helpt. er volgen 14 coaching sessies in ongeveer een jaar, waarvan vijf sessies met de psychiater erbij en twee met zijn vrouw en zoon erbij. bij dsW is de filosofie dat thuis en werk geen aparte werelden zijn, dus wordt de thuissituatie ook meegenomen in de coaching. uit het traject komt onder andere dat de vraagbaakfunctie niet werkt voor tino. Hoe goed dat op papier ook lijkt, gezien zijn Ictkennis. tino is inmiddels weer met plezier aan het werk. 21 I&W mAGAZIne nr 2 - 2022
22 Online Touch Home