hts Weg- & Waterbouw. Hij begint zijn carrière bij bouwconcern bAm en Anton obdeijn projectontwikkeling. In 1992 start hij als projectontwikkelaar bij Heijmans. Hillen merkt dat hij goed is met cijfers. Alles met taal blijft een stevige uitdaging voor hem. “daarom heb ik altijd om hulp gevraagd. op mijn werk vroeg ik dan iemand om een belangrijke brief een keer door te lezen en dan hielp ik die collega weer met een berekening.” ook nu als directeur laat hij belangrijke brieven die hij schrijft altijd eerst lezen aan zijn secretaresse. “Ik zou nooit een mail naar een minister sturen, zonder die eerst aan iemand voor te leggen. Als je ergens niet goed in bent, vraag je iemand anders om hulp.” Hij probeert daarnaast zo min mogelijk te communiceren via mail of via whatsapp. “er zijn genoeg wegen om dat anders te doen.” Zo kun je veel dingen natuurlijk ook prima mondeling regelen. en als Hillen veel moet lezen, print hij het altijd uit. “dat leest toch altijd prettiger dan van een scherm.” voorlezen Hillen denkt altijd na over wat voor hem goed werkt. Hij moet regelmatig voor een grote groep mensen spreken en schrijft zijn eigen toespraken. “dan kan ik mijn eigen woordenschat gebruiken. over iemand anders woorden struikel ik eerder.” een toespraak laat hij ook eerst aan zijn secretaresse lezen. Zij deelt zijn extreem lange zinnen vol komma’s 8 op in kortere zinnen. daarna maakt hij zelf een aantal woorden dikgedrukt en oefent thuis zijn speech hardop. “live op de radio vertellen over onze jaarcijfers vind ik geen probleem, maar ik zal eerlijk zeggen dat ik het heel spannend blijf vinden als ik hier in het bedrijf acht pagina’s moet voorlezen. dan wil ik echt niet hakkelen. Achteraf is mijn overhemd dan nat van de spanning. misschien leg ik de lat ook wel hoger, omdat ik weet dat ik dyslexie heb. Ik vind dat mijn werknemers mogen verwachten dat ik alles zo goed mogelijk doe.” geen belemmering Als directeur benadrukt hij vaak dat hij juist goed kan functioneren, omdat hij goede mensen om zich heen heeft. “Je kunt niet alles zelf weten en dat moet je ook niet willen. Gebruik kennis van anderen om afgewogen beslissingen te nemen.” Zijn dyslexie heeft hij daarbij nooit als belemmering gezien. “pas toen ik een jaar of achttien was, kwam ik erachter dat ik dyslexie had. Ik ben nooit officieel gediagnosticeerd maar het was voor mij overduidelijk, toen er meer bekend werd over dyslexie. dat verklaarde mijn problemen op school en met talige dingen. tegelijkertijd was ik er toen al van overtuigd dat dit geen belemmering hoeft te zijn in je zakelijke of persoonlijke ontwikkeling. Iedereen heeft kwaliteiten en ook minder sterke kanten.” Hillen vindt het belangrijk om duidelijk te communiceren met zijn vijfduizend werknemers en denkt daarbij ook goed na over hoe die
9 Online Touch INTERVIEW Home