Hörmann wil in een veranderende logistieke markt het volledige portfolio zichtbaar maken Op een logistiek laadperron draait alles om doorstroming. Vrachtwagens komen en gaan, dockdeuren openen en sluiten honderden keren per dag en elke minuut stilstand kost geld. Jarenlang groeide die wereld bijna vanzelf mee met de bouw van nieuwe distributiecentra. Inmiddels verandert het tempo. Nieuwe projecten komen nog steeds, maar de markt groeit minder hard dan voorheen. Flexibele snelloopdeur Pendeldeur voor personendoorgang V olgens Bert Verrips van Hörmann vraagt dat om een andere manier van kijken naar dezelfde gebouwen. Te vaak wordt het bedrijf nog gezien als leverancier van één productgroep, terwijl het portfolio veel breder is. “We hebben veel meer producten dan de markt denkt, maar we laten dat nog te weinig zien.” Juist daarom wil Hörmann de komende jaren nadrukkelijker laten zien wat er allemaal achter die naam schuilgaat. Een markt die volwassen wordt De logistieke vastgoedmarkt kende de afgelopen jaren een uitzonderlijke groei. Langs snelwegen en kanalen verrezen distributiecentra in hoog tempo. Voor leveranciers van dockequipment en industriële deuren leverde dat een constante stroom aan projecten op. Die fase loopt langzaam ten einde. Er wordt nog altijd gebouwd, maar de groei vlakt af. Voor partijen die sterk verbonden zijn met nieuwbouw betekent dat een andere realiteit. “De logistieke markt groeit niet meer”, zegt 40 - Logistiekvastgoed 2026 Verrips. “Er is enorm veel gebouwd. Dan is het logisch dat de groei een keer stabiliseert.” Voor Hörmann vormt dat geen reden om af te wachten. Het bedrijf wil juist meer producten per project leveren en klanten breder bedienen. Veertig fabrieken, één filosofie Die strategie begint bij de schaal van de organisatie. Wereldwijd beschikt Hörmann over meer dan veertig fabrieken, elk gespecialiseerd in een eigen productgroep. Sommige produceren sectionaaldeuren, andere snelroldeuren, brandwerende deuren of stalen loopdeuren. In elke fabriek werken teams die zich volledig richten op hun eigen productlijn. Die cultuur typeert het bedrijf volgens Verrips. “Wij zijn echt productgek.” Mensen verdiepen zich jarenlang in hetzelfde product en bouwen zo een enorme technische kennis op. Dat levert kwaliteit en innovatie op, maar het heeft ook een keerzijde. De markt kent het bedrijf vaak van slechts een paar producten, terwijl het assortiment veel breder is. Meer dan docksystemen In logistiek vastgoed staat Hörmann vooral bekend om docksystemen en industriële deuren. Dat blijft een belangrijke productgroep, maar het Duitse familiebedrijf wil nadrukkelijker laten zien wat er daarnaast mogelijk is. Een voorbeeld zijn stalen loopdeuren. Volgens Verrips behoort Hörmann tot de grootste producenten van dit type deuren in Europa. Toch worden ze in Nederland nog relatief weinig toegepast binnen logistieke projecten. Hetzelfde geldt voor koel- en vriesdeuren. Door de groei van temperatuurgecontroleerde logistiek ontstaat hier een nieuwe markt. In zulke projecten werkt Hörmann vaak samen met gespecialiseerde installateurs die complete koel- en vriescellen bouwen. “Daar sta je niet onder de hoofdaannemer, maar naast andere specialisten”, zegt Verrips. “Dat vraagt een andere manier van verkopen.” Het voordeel van eigen productie Een belangrijk onderscheid met concurrenten ligt volgens Verrips in de manier waarop
41 Online Touch Home