Woningbouw en recreatie gecombineerd met een distributiecentrum De toon voor future proof logistiek vastgoed is gezet “Logistiek vastgoed moet meer zijn dan alleen een hal die dient als opslagplaats.” Dat zegt CEO Tim Beckmann van Intospace terwijl hij een artist impression laat zien van een distributiecentrum van 16.000 m2 waarop heel veel te zien is, maar geen distributiecentrum. “Dit is de toekomst. Hier zijn mensen over veertig jaar ook nog blij mee.” L ogistiek vastgoedontwikkelaar Intospace is een dochterbedrijf van Somerset Capital Partners uit Oisterwijk. Beckmann: “Volgens Property NL was Somerset de grootste logistieke vastgoedinvesteerder. Het was logisch om die activiteiten apart te zetten.” De verzelfstandiging kreeg zijn beslag in september vorig jaar, precies toen de discussie over de landschapsvervuiling van de ‘grote logistieke dozen’ weer volop de kop opstak. Kan het ook anders? Beckmann pakt de artist impression er weer bij. “Kijk, dit is een oud dc, ingeklemd tussen een bedrijventerrein en een woonwijk. Volgens het bestemmingsplan mag ik het platgooien en een 28 - Logistiekvastgoed 2022 Betekenis geven aan het gebied “Doordat je verschillende functies stapelt, kun je die woningen een stuk goedkoper naar de markt brengen dan normaal. We denken aan 130 tot nieuw dc bouwen. Wij hebben onszelf de vraag gesteld: ‘Kan het ook anders?’. Kunnen we maatschappelijke meerwaarde realiseren en wonen en recreëren integreren? Dit is het resultaat: aan drie zijden komt gestapelde woningbouw. De andere zijde is de dockingzijde voor het logistieke bedrijf. Op het dak komen sportvelden.” Doordat de woningbouw boven het dak van het dc uitsteekt, ontstaat er aan de binnenzijde ruimte voor een ‘plint’ met retail en horeca. Onder het gebouw komt een parkeerkelder. 150 woningen. Met deze aanpak krijgt het gebied betekenis in zijn omgeving terwijl je tegelijk een logistieke ontwikkeling realiseert. We hebben nog twee van dit soort locaties waar we dit kunnen doen.” Beckmann presenteerde het concept inmiddels op enkele plekken en de reacties zijn zonder uitzondering positief en enthousiast, zegt hij. “Verschillende gemeenten benaderden ons al om eens te komen praten.” Toegevoegde waarde creëren Een andere vraag die Intospace op tafel legt, is hoe je met een distributiecentrum meer toegevoegde waarde creëert. Beckmann gebruikt Brainport als voorbeeld. “Als je die regio analyseert zie je ook heel veel bedrijfsgebouwen. Dat wordt wel geaccepteerd en zelfs als voorbeeld gesteld. Wat doen ze daar dan anders? Ze werken daar intensief samen; met onderwijs- en kennisinstellingen en met elkaar. Grote multinationals zijn vaak aanjager van nieuwe ontwikkelingen. Ze stellen hun R&Dafdeling open voor start-ups, bijvoorbeeld. Moeten wij dat soort dingen misschien ook doen? Er ligt wel een kans, denk ik. En als grootste logistieke ontwikkelaar zien we het ook als onze verantwoor
29 Online Touch Home