HET PROJECT IN VOGELVLUCHT December 2020: gunning van de opdracht Januari 2021: aanhaken van (keten)partners voor alle disciplines Februari 2021: alle partijen startklaar, aanvang bouw Juni 2021: eerste distributiehal opgeleverd; 22.500 m2 Augustus 2021: tweede en derde hal opgeleverd; 36.500 m2 September 2021: vierde hal opgeleverd; totaal al 79.000 m2 November 2021: aanvullende opdracht tot bouwen logistieke brug en afbouw auditorium December 2021: complete oplevering 141.000 m2 kantoor en overige ruimtes distributiehallen, Gebaseerd op planning, kosten, professionaliteit en betrokkenheid hebben we Van der Heijden de opdracht gegund voor dit uitdagende bouwproject.” Meer doen in minder tijd Binnen vijf weken na verstrekking van de opdracht zijn de werkzaamheden al gestart. Nog voor de contractdatum kon vidaXL meerdere distributiehallen al in gebruik nemen. Verwachtingen overtreffen is sterk verweven in het DNA van Van der Heijden. Projectleider Jeroen van Beuningen zegt hierover: “De combinatie van de omvang van het project, de ambitieuze planning, de gedreven aanpak van alle partijen en de toch wel lastige marktsituatie, maakten dit project speciaal. In tijden van crisis, waarin mensen en materialen schaars zijn en prijzen en levertermijnen continu veranderen, is de tijdige en volledige oplevering een extra uitdaging. Het doet mij goed om dan te zien dat wij - en onze partners - de flexibiliteit en vindingrijkheid bezitten om de gestelde doelen te behalen én tegelijkertijd op een prettige manier samenwerken.” Teamwork en daadkracht Samenwerking is sowieso een van de aspecten waar Van der Heijden een groot deel van het succes aan toeschrijft. De bouwer hecht eraan om te werken met professionele partners die op elkaar ingespeeld zijn. “We begrijpen elkaar. En misschien nog wel belangrijker: we hebben echt iets voor elkaar over”, vertelt Jeroen. “Daardoor staan we nooit alléén voor een uitdaging, maar sámen. Die gaan we met elkaar aan. En zeggen we iets toe, dan doen we het ook. Dat weten we van elkaar.” “Het grootste geheim van een succesvol bouwproces? Meedenken in de beginfase. “Door alle uitvoerende partijen in het voortraject al te betrekken kunnen we het hele plan vooraf volledig uitdenken en visualiseren”, voegt hij eraan toe. “En dat visualiseren gaat ver: we brengen alles in kaart en tekenen het tot op het kleinste detailniveau uit in een 3D-model. Zo staat en bestaat het gebouw eigenlijk al voordat de uitvoering start. Pas als alles akkoord is bevonden en vastgelegd in - wat wij noemen - het Lego-boekje, beginnen we met de bouw. Daarmee voorkomen we dat we in het werk voor verrassingen komen te staan en houden we de snelheid erin. Niet nadenken, maar voordenken, noemen we dat.” Bijkomende uitdagingen Dat twee maanden voor de oplevering alles nog steeds volgens plan verliep, was fijn. Want toen kwam vidaXL met de aanvullende wens om dit fase 4-complex te verbinden met het bestaande warehouse aan de overkant van de openbare weg! Een 125 meter lange logistieke brug op vijf meter hoogte, voorzien van een transportband, maakt het mogelijk om de voorraden gemakkelijk van Fase 3 naar Fase 4 te transporteren. Een andere wens was het inrichten van de innovation hub, die oorspronkelijk als lege ruimte zou worden opgeleverd. Om deze in te kunnen zetten als auditorium, compleet met podia en tribunes, kwam er aardig wat timmerwerk bij. Werk dat je niet zo makkelijk uitbesteed op zo’n korte termijn. Onmogelijk? Niet voor een bouwer die denkt in kansen en mogelijkheden. Dus lukte het om beide uitbreidingen nog binnen de scope van het project mee te nemen. En tijdig de materialen en mensen vrij te maken die het credo van Van der Heijden opnieuw bewezen: bouwen kán anders. Interesse? Benieuwd hoe bouwen anders kan? Bel of stuur een e-mail. Wij staan u graag te woord. Jeroen van Beuningen, projectleider info@vd-heijden.nl 0486 - 46 18 55 Kijk op bouwenkananders.nl voor meer projecten waar Van der Heijden trots op is. BOUWEN KÁN ANDERS www.bouwenkananders.nl Logistiekvastgoed 2021 - 85
86 Online Touch Home