Volgende fase: studentenwoningen in Boogie Woogie (Kuiper Compagnons, WAX) planvorming niet zonder slag of stoot. Posner: “We hadden wat problemen met het bestemmingsplan vanwege vier bezwaarmakers.” De belangrijkste bezwaarmaker werd betrokken in de planvorming. “Deze gebouweigenaar was bang voor waardevermindering door een nieuw gebouw pal voor zijn pand. Dat gebouw hebben we geschrapt en het volume elders binnen het plan gecompenseerd”, vertelt Borsje. Ook een ander gebouw werd aangepast op basis van de onderbouwde argumenten van de bezwaarmaker. “Het ontwerp werd er beter van en onze boodschap is daarom: werk samen met je buren, je plan wordt er mogelijk beter van.” Bijzonder is dat er verder nauwelijks bezwaren kwamen, vervolgt Buist: “We hebben bewoners en ondernemers vanaf het begin goed geïnformeerd. Overal waar de nieuwe ontwikkeling de bestaande stad raakt, ontwikkelen we overigens nieuwe woningen en bedrijfsruimten om de integratie te bevorderen.” Flexibiliteit en schuifpuzzel Een goed voorbeeld van de flexibele aanpak van OCS en gemeente is de geplande onderdoorgang bij de Boerhaavelaan. Die is in de loop van het proces verplaatst om beter aan te sluiten op de technische mogelijkheden. Ook de bouwlogistiek vroeg om flexibiliteit. “Vanwege de beperkte ruimte besloten we om zigzaggend door het plangebied te bouwen in plaats van in één lijn”, zegt Borsje. Buist: “Hierdoor kunnen we afgeronde delen direct inrichten.” Ze vergelijkt de samenwerking met het oplossen van een schuifpuzzel: “Het is complex, er zijn veel obstakels, maar we pakken het samen op.” 8 - Stationslocaties 2025/2026 “Het gaat uiteindelijk niet om de gebouwen, maar om wat er gebeurt: voorzieningen, wandelroutes, leefkwaliteit.” Topteam Volgens alle gesprekspartners is het succes te danken aan de intensieve samenwerking binnen OCS en met de gemeente. Posner: “Wij komen in deze setting minimaal eens per twee weken bij elkaar. We noemen dit het ‘topteam’. Alles wordt besproken, heel hands-on. Ik vind het bijzonder hoe we dat samen oppakken.” Er is een duidelijke taakverdeling afgesproken. “Het systeem is eenvoudig en werkbaar”, aldus Borsje. “Wat ook helpt, is dat het team nauwelijks wisselt.” Buist: “Ieder pakt zijn rol.” Volgens de ontwikkelaars toont de gemeente lef door te werken met een dedicated projectteam en een projectdirecteur met mandaat. Dijkshoorn: “Dat is anders dan het werken met een stuurgroep die bijvoorbeeld eens per kwartaal bij elkaar komt en veel meer afstand heeft tot de ontwikkeling.” Naast het topteam bestaan thematische werkgroepen, bijvoorbeeld voor civiele werken, mobiliteit, vergunningverlening en gronduitgifte. Dat houdt het proces overzichtelijk en soepel. “Natuurlijk knettert het soms”, zegt Buist, “maar na een goed gesprek gaan we weer samen verder.” Een treffend voorbeeld is de razendsnelle aanpassing van het bestemmingsplan na vernietiging door de Raad van State: binnen 28 dagen na de negatieve uitspraak stelde de gemeenteraad een nieuwe versie vast.
9 Online Touch Home