Jaarverslag KS Fecti o 2019 | Verslag bestuur 2A.7 Beleidsdoelen Onderwijs 2019 Toptalent Het verbetertraject is ingezet en loopt nog anderhalf jaar. Op elke school heeft een nulmeti ng plaatsgevonden om de begeleiding van de school op maat te kunnen inrichten. De netwerken voor talentcoaches zijn gericht op professionalisering en intervisie, leren van en met elkaar. Alle scholen hebben een aanbod voor groep 1-8 techniek Elke school heeft een aanbod techniek volgens de kerndoelen die gelden vanaf 01-01-2020. Alle scholen hebben ambiti euze doelen gesteld In het schoolplan heeft elke school aangegeven wat haar ambiti euze doelen zijn volgens de referenti eniveaus. Onderzoek mogelijkheden 10-14 onderwijs De kwarti ermaker heeft onderzoek gedaan naar de mogelijkheid van een vorm van 10-14 onderwijs in opdracht van Fecti o en SOOSVOH. Na een positi ef traject en een positi ef besluit van beide RvT’en in december 2019 zal in augustus 2020 de eerste groep van start gaan. 2B Personeel 2B.1 Strategisch personeelsbeleid De aanleiding om strategisch personeelsbeleid te ontwikkelen ligt in 2018. Tijdens het opstellen van het raamwerk van het strategisch beleidsplan (2019-2023) kwam naar voren dat uitvoering van dit beleidsplan - in relati e tot de maatschappelijke ontwikkelingen en de arbeidsmarktontwikkeling - nieuwe eisen stelt aan ons personeelsbeleid. Het personeelsbeleid van Fecti o is essenti eel voor het behalen van de strategische doelstellingen. Daarom maakt Fecti o de stap van integraal personeelsbeleid naar strategisch personeelsbeleid. Het jaar 2019 stond volledig in het teken van deze ontwikkeling. De nadruk lag op visieontwikkeling, personeelsbeleid op school, leiderschap en het vaststellen van de benodigde beleidsmati ge interventi es op het personele gebied. De resultaten hiervan zijn vastgelegd in het strategisch personeelsbeleid van Fecti o. Aan de hand van de hierin opgenomen HR-kalender wordt de komende vier jaar beleid doorontwikkeld, geïmplementeerd en geëvalueerd. De focus ligt de komende periode op het ontwikkelen van een functi ebouwwerk. De mogelijkheden voor opleiding en ontwikkeling, functi es en rollen worden in dit functi ebouwwerk uitgebreid. Tevens wil Fecti o haar arbeidsvoorwaarden op maat aanbieden en afstemmen op de mogelijke nieuwe rollen en functi es. De mogelijkheden in het nieuwe functi ebouwwerk en de arbeidsvoorwaarden zullen als belangrijke input dienen voor het moderniseren van de werving en selecti e. De verwachti ng is dat dit alles een positi ef eff ect zal hebben op de mobiliteit van medewerkers. Parallel aan dit proces zal de doorontwikkeling van het professionaliseringsbeleid, als belangrijke arbeidsvoorwaarden en als strategisch instrument, een grote rol spelen. De opleidings- en ontwikkelacti viteiten van Fecti o zullen afgestemd worden op de strategische doelstellingen en ambiti es voor personeel. Overige HR-bouwstenen die de komende vier jaar (door) ontwikkeld zullen worden zijn: de verbinding met de kwaliteitscyclus, het preventi e- en verzuimbeleid, leiderschap en strategische personeelsplanning. Het domein Personeel is projectleider als het gaat om de ontwikkeling van de bouwstenen van het strategische HR-beleid. Het domein zet het DT ti jdens dit proces in als klankbord, informati ebron en besluitvormer. Medewerkers worden afhankelijk van het onderwerp en de situati e betrokken. Het moment en de wijze waarop dit plaatsvindt gebeurt volgens de dit jaar vastgestelde noti ti e ‘De ontwikkeling van de formele en de informele medezeggenschap binnen KS Fecti o’. 2B.2 HR-bouwstenen (beleid en instrumenten) Personeelsbestand 21
22 Online Touch Home