18 Uitstelregeling uit de tijd “Wil de overheid het mkb werkelijk stimuleren om vooruit te kijken, dan zou de Belastingdienst de uitstelregeling voor intermediairs moeten afschaffen.” Mark Bisschop, onder meer SBR/XBRL-expert, toont zich een krachtig voorstander. Door: Chris Wolters Met de techniek van vandaag is het mogelijk om over bijna alle data real-time te beschikken: dat geldt voor verzekeringen, banksaldi, de onderhoudsstaat van je auto enzovoorts. Daarom zijn er mensen die zich verbazen dat er nieuws wordt gemaakt en bedrijven worden bestuurd op basis van gegevens van gisteren. Jaarrekeningen die dertien maanden na het verstrijken van een boekjaar verschijnen, behoren meer tot de folklore dan managementtools, zegt een aantal deskundigen. Mark Bisschop stelt: “Zonder real-time data kun je niet vooruitkijken.” Oude cijfers Bisschop stelt vast dat zowel de Belastingdienst als een groot deel van de accountants en administratie- en belastingdeskundigen kennelijk wel vrede hebben met de situatie. “De uitstelregeling is, zeg maar gerust, een mogelijkheid om werk over het jaar uit te smeren. De adviesfunctie vervalt daarmee mijns inziens, naar mijn oordeel kun je met goed fatsoen geen voorspellingen meer doen, geen advies meer geven als de cijfers niet aansluiten op actuele ontwikkelingen.” ‘Zonder real-time data kun je niet vooruitkijken’ Daarom stelt Bisschop onomwonden: “Schaf de uitstelregeling af, dan wordt de hele beroepsgroep accountants en belastingen administratiedeskundigen praktisch gedwongen om anders naar de werkvoorraad te kijken, de planning beter te beoordelen en bovenal: beter te plannen. Ook zullen ze nieuwe diensten moeten ontplooien.” Achtergrond “Elke dag ben ik met innovatie bezig en dat is ook wat ik het liefst doe.” Momenteel is Bisschop vooral bezig met de toepasNOAB sing van SBR/XBRL, productontwikkeling en procesoptimalisaties. Hij deelt zijn kennis regelmatig tijdens cursussen en trainingen op het snijvlak van ICT, innovatie en accountancy. De achtergrond van zijn opmerking om de uitstelregeling af te schaffen heeft te maken met het beeld dat in het algemeen bestaat van de beroepsgroep financiële dienstverleners. Nog specifieker: dat van administratiekantoren en accountants. Vaak komen die als tamelijk behoudend en traditioneel over. ‘Baseer adviezen op data die up-to-date zijn’ “Als oudere kantoorhouders aangeven dat ze binnen nu en vijf jaar gaan stoppen, is het begrijpelijk dat ze een kantoor niet meer volledig op de kop gooien. Voor degenen die nog minimaal tien jaar hebben te gaan, zal eigenlijk de hele kantoororganisatie op de kop moeten. Dat wil zeggen, kijken naar je ICT, naar je personeelsbestand, naar de benodigde kennis, naar de kantooropzet. Datzelfde geldt voor de benadering van klanten: die komen niet meer naar het kantoor, je gaat regelmatig naar hen toe. Daarbij zou je adviezen ook niet meer moeten baseren op achteraf opgestelde jaarcijfers en de jaarrekening, maar op data die up-to-date zijn. Zo voorkom je onder meer dat je te laat bent met adviezen voor, om maar iets te noemen, aftrekposten en investeringen.” Dashboarding Om strategische keuzes te maken op basis van actuele gegevens meent Bisschop dat het merendeel van de ondernemers, zo’n 75%, ook belang kan hebben bij dashboarding. Bisschop: “Daar wordt in de praktijk nog maar beperkt gebruik van gemaakt. Te makkelijk stelt men dat de klant dat toch niet wil.” Klanten zijn inderdaad zeer loyaal aan het kantoor en relaties Activa | Nummer 2 - 2018
19 Online Touch Home