40 Bijna dood en toch levensvatbaar “Ongeveer 50% van de ondernemingen in geldnood is toch levensvatbaar.” Een stevig statement van Han Dieperink, algemeen directeur van het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf, IMK. “Ondernemers in problemen hangen in die situatie sterk aan adviseurs zoals boekhouders en accountants. Ik begrijp niet goed dat men daar niet méér mee doet.” Door: Chris Wolters Het IMK beoordeelt in opdracht van gemeenten of deze ondernemingen in de kern wel levensvatbare bedrijven zijn. “Doorzetten van de onderneming heeft vaak een sterk positief effect voor de samenleving.” Dieperink vervolgt: “Ga maar na: geen debiteurenschade en oninbare belasting, voorkomen van werkloosheidsuitkeringen enzovoorts. Als wij ons werk niet zouden doen, dan zou alsnog zo’n 50% van de bedrijven die zich bij ons melden verdwijnen.” Vangnet voor ondernemers “Nederland heeft, als enige land ter wereld, een vangnet voor ondernemers. Dat is het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz). Dieperink licht toe: “Dit besluit is ingesteld om zelfstandigen uit de bijstand (thans Wet werk en bijstand, Wwb, voorheen Algemene bijstandswet, Abw, red.) te houden.” Het gaat om een tijdelijke uitkering totdat zelfstandig gevestigden of startende zelfstandigen met tijdelijke financiële problemen weer in eigen levensonderhoud kunnen voorzien. De Bbz is er ook voor oudere zelfstandigen met een niet-levensvatbaar bedrijf of met een wens de zaak te beëindigen. ‘We zien veel foute investeringsbeslissingen’ Dieperink betreurt dat deze regeling weinig bekend is. Opmerkelijk is dat zo’n 4.000 ondernemers in moeilijkheden het afgelopen jaar profiteerden van de regeling. Dieperink plaatst als kanttekening dat zo’n 70% van de ondernemers die aankloppen de problemen meest aan zichzelf te danken hebben. “Bovenaan de lijst van oorzaken staat toch het niet beschikken over de juiste ondernemerscompetenties.” NOAB Proberen vooruit te denken “We zien veel foute investeringsbeslissingen. Hoge verwachtingen die niet uitkomen. Bijvoorbeeld de opening van een tweede kapperszaak, cafetaria of bloemenwinkel,” zo illustreert Dieperink. “Twee zaken kunnen mogelijk schaalvoordelen opleveren, maar ook verliezen voor beide zaken. Simpelweg door net iets andere vestigingsomstandigheden. Denk aan de ligging, toegankelijkheid enzovoorts. Het succes van de eerste zaak is dus geen garantie voor hetzelfde succes van de tweede zaak.” ‘Oplossingen beginnen met het erkennen van problemen’ Volgens Dieperink liggen hier kansen voor financieel adviseurs. “Probeer vooraf de consequenties te benoemen en negatieve scenario’s door te nemen. Gewoon vragen in de trant van ‘Wat als …?’ In tien procent van de gevallen blijken de nieuwe stappen geen droomscenario, maar een financiële nachtmerrie.” Financieel adviseurs kunnen hier hun waarde bewijzen. Dieperink suggereert in dat kader om minstens eenmaal per jaar met de klant een risicoanalyse te maken en zo een plan B op te stellen. “Bekijken wat een investering kan opleveren, aan kansen en aan risico’s, is ook geen luxe. Dan is een investering nog uit of bij te stellen of terug te draaien.” Dieperink wijst op nóg een belangrijk aspect: het erkennen van problemen. “Dan pas kun je beginnen aan oplossingen.” Groei van geldproblemen De economie groeit en toch is het aantal zelfstandig ondernemers met geldproblemen in het eerste halfjaar van 2018 Activa | Nummer 3 - 2018
41 Online Touch Home